XY地產(chǎn)集團稅務(wù)風險管控研究.pdf

1、XY集團成立于1997年，受益于來房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展，十余年來，集團迅速成長為收入和資產(chǎn)規(guī)模雙超百億，經(jīng)營范圍橫跨房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、商業(yè)管理、物業(yè)管理，擁有17家子公司的大型房地產(chǎn)企業(yè)集團，集團連續(xù)兩年位居中國房地產(chǎn)百強企業(yè)。最近兩年集團與稅務(wù)機關(guān)的爭議和處罰案件合計近四十起，給集團帶來巨大的財產(chǎn)損失。XY集團迫切需要建立規(guī)范的稅務(wù)風險管控機制，以化解所存在的稅務(wù)管理風險。
　　項目開發(fā)主體設(shè)立環(huán)節(jié)由于一個公司運作多個項目、

2、項目公司注冊地與工程所在地不一致以及建設(shè)資金籌集過程中過度依賴關(guān)聯(lián)股東往來拆入拆出產(chǎn)生稅收風險;在土地獲取環(huán)節(jié)中由于“城中村”改造中票據(jù)和政府承諾的不規(guī)范、合作開發(fā)和股權(quán)并購獲取土地使用權(quán)過程中風險承擔不對等產(chǎn)生稅收風險;在項目施工環(huán)節(jié)由于工程大清包方式下甲供材處理不規(guī)范、建造營銷設(shè)施會計處理不規(guī)范、市政設(shè)施工程款抵減配套費的視同銷售風險和法律手續(xù)不規(guī)范等產(chǎn)生稅收風險;在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)由于促銷銷售的會計處理不當、精裝修退款未據(jù)實執(zhí)行、發(fā)放

3、員工交通補貼產(chǎn)生稅收風險;在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中商業(yè)地產(chǎn)租金分拆籌劃過度、委托經(jīng)營管理失控及以商業(yè)地產(chǎn)合資經(jīng)營產(chǎn)生稅收風險。
　　XY集團項目開發(fā)主體設(shè)立環(huán)節(jié)應(yīng)采取單設(shè)一對一的公司運作開發(fā)、以工程所在地注冊項目公司、以先期逐步增資后期逐步減資的措施;在土地獲取環(huán)節(jié)以協(xié)議形式規(guī)范票據(jù)和政府行為、合作開發(fā)時以精準的測算為基礎(chǔ)簽訂規(guī)范的合作協(xié)議;在項目施工環(huán)節(jié)要明晰甲乙方的納稅權(quán)益、營銷設(shè)施建造費資本化計入固定資產(chǎn)、市政配套設(shè)施以委托代建