H房地產集團管控模式優(yōu)化研究.pdf

1、當前經濟迅猛發(fā)展,房地產行業(yè)也隨之蓬勃壯大,當房地產企業(yè)達到集團規(guī)模狀態(tài)的時候,企業(yè)集團總部需要對下屬子公司采取積極有效的管控措施。確定一個集團管控模式必須考慮多方面的因素,包括行業(yè)特點、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)家領導風格等,繼而確定集團管控的基本準則。對于房地產集團來說,要獲取競爭優(yōu)勢,選擇合適的管控模式非常必要。
　　本文較系統(tǒng)、較全面地研究了H房地產集團管控模式。通過理論研究與實地考察,并結合H房地產集團內部管理資料和以往的

2、歷史資料,考察了H房地產集團管控模式的成果及存在的問題,提出了H房地產集團管控模式優(yōu)化設計的具體內容、實施過程以及保障措施。本文首先回顧和梳理了有關管理控制及房地產行業(yè)管控的國內外研究動態(tài),并介紹了管理控制及房地產管控模式的理論綜述;其次,分析了H房地產集團現(xiàn)有的管控模式,以及在管理過程中存在的問題及其原因;然后,依據管理控制相關理論,提出H房地產集團管控模式優(yōu)化的指導思想、原則及設計的具體內容;最后,探討了H房地產集團管控模式優(yōu)化后的