XX進出口有限公司出口戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年席卷全球的經濟危機已經過去了五年多的時間，這五年中XX進出口有限公司銷售的建筑腳手架行業(yè)的國際市場發(fā)生了巨大的變化，不再向以前一樣呈現(xiàn)欣欣向榮的景象，充滿了未知和危機。同時，國內供應商也通過轉型、改變產品結構等方式力圖提高自己的市場競爭力。另外，隨著行業(yè)的不斷成熟和國際貿易活動在全球范圍內的日益頻繁，國內進出口企業(yè)的數(shù)量逐年增加。在此背景下，XX進出口有限公司需制定何種戰(zhàn)略以獲得更多的客戶和市場份額，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標是企業(yè)待解決

2、的問題。
　　本文首先闡述了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論，運用PEST模型和波特五力模型對企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，得出對企業(yè)的有利和不利因素。接著分析XX進出口有限公司的內部環(huán)境，運用SWOT矩陣綜合內、外部環(huán)境的分析結果對綜合勢力進行評估并在此基礎上選擇制定適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，本文對如何保證戰(zhàn)略的實施和控制也都給出了具體的行動和方法。
　　國際市場上爆發(fā)的經濟危機和國內復雜的經濟形勢，對多數(shù)進出口公司來說都是第一次經歷