華山國(guó)際進(jìn)出口公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、華山國(guó)際進(jìn)出口公司是一家擁有幾十年建筑經(jīng)驗(yàn)的工程集團(tuán)成立的全資國(guó)有公司。該公司是從事機(jī)械零配件、鋼材、建筑裝飾材料、服裝鞋帽、服務(wù)等于一體的多元化經(jīng)營(yíng)外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)。隨著2013年經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，外貿(mào)進(jìn)出口行業(yè)受到了嚴(yán)重沖擊，為繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，在海外開拓一片新市場(chǎng)的華山國(guó)際對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略做出新的規(guī)劃就顯得尤為重要。
　　為了對(duì)華山國(guó)際進(jìn)出口公司制定出適合其發(fā)展的戰(zhàn)略，論文首先從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究著手進(jìn)行梳理分析，然后以外部環(huán)境

2、的分析為切入點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略管理中的重要分析工具 PEST分析以及波特五力模型具體深入的分析了華山國(guó)際的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，之后依據(jù)公司戰(zhàn)略能力及價(jià)值鏈理論對(duì)華山國(guó)際的公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了全面分析。從內(nèi)外部環(huán)境的分析中總結(jié)出華山國(guó)際進(jìn)出口公司可以通過(guò)2016年3月兩會(huì)對(duì)外貿(mào)企業(yè)實(shí)行的有利政策進(jìn)行資金補(bǔ)充與貨物流通，通過(guò)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略加強(qiáng)與國(guó)外市場(chǎng)的走訪交流，在營(yíng)銷工作與服務(wù)工作中更大限度的發(fā)揮潛能。盡量避開經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、跨境電子商務(wù)

3、的風(fēng)靡而帶來(lái)的負(fù)面影響。
　　在對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析之后以公司愿景、使命等指導(dǎo)思想為戰(zhàn)略制定基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)公司進(jìn)行的SWOT分析確定了公司戰(zhàn)略的制定方案。即職能層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的制定，這為總戰(zhàn)略目標(biāo)確立了切實(shí)可行的著手點(diǎn)。其中職能層通過(guò)人事戰(zhàn)略彌補(bǔ)華山國(guó)際管理人員欠缺、公司組織層次不合理的缺陷，利用國(guó)家大力支持跨境電子商務(wù)的機(jī)會(huì)做出公司信息化戰(zhàn)略的制定；在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中首先通過(guò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的整合最大限度的實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷能力的增強(qiáng)，通過(guò)專業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)