慈溪進(jìn)出口公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、自中國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放政策以來(lái)，對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大，全方位、多層次的對(duì)外開(kāi)放格局已經(jīng)形成，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。2009年，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易達(dá)到22073億美元，躍居世界首位。
　　在2009年全球金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)外貿(mào)行業(yè)也暴露了“中國(guó)制造”優(yōu)勢(shì)下滑、產(chǎn)業(yè)檔次低、價(jià)值鏈低端化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等弊端；中國(guó)的出口商品、出口市場(chǎng)和出口方式都面臨轉(zhuǎn)型。
　　慈溪進(jìn)出口公司作為寧波地區(qū)的貿(mào)易龍頭企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的高速增長(zhǎng)后，2009年業(yè)績(jī)出現(xiàn)

2、了下滑，公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化，面臨著戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和重新定位。
　　論文以慈溪進(jìn)出口公司作為研究對(duì)象，通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、六力互動(dòng)模型、價(jià)值鏈理論及SWOT分析方法，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)公司面臨的問(wèn)題，對(duì)慈溪進(jìn)出口公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施策略等方面進(jìn)行分析研究，為公司制定了一套比較適合、可具體操作執(zhí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　本文共分六個(gè)部分：第一章簡(jiǎn)述了慈溪進(jìn)出口公司的概況、經(jīng)營(yíng)理念與文化、發(fā)展沿革、面臨的問(wèn)題與困惑，為全篇

3、論文展開(kāi)提供了基礎(chǔ)信息支撐；第二章分析了金融危機(jī)背景下，世界、中國(guó)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢(shì)，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了背景基礎(chǔ)；第三章根據(jù)慈溪進(jìn)出口公司的資源分析，運(yùn)用六力互動(dòng)模型，分析了公司的供方、買方、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、互補(bǔ)品、潛在進(jìn)入者及替代者；并通過(guò)SWOT分析，對(duì)慈溪進(jìn)出口公司的優(yōu)勢(shì)因素、弱勢(shì)因素、機(jī)遇因素和威脅因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用價(jià)值鏈分析明確了慈溪進(jìn)出口公司的價(jià)值鏈科學(xué)定位，為下文探討制定慈溪進(jìn)出口公司的戰(zhàn)

4、略提供了重要依據(jù)；第四章，制訂了慈溪進(jìn)出口公司的基本戰(zhàn)略、貿(mào)易價(jià)值鏈戰(zhàn)略，并對(duì)自營(yíng)出口業(yè)務(wù)、貿(mào)易代理業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)及內(nèi)貿(mào)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了描述，并在此基礎(chǔ)上，總結(jié)得出慈溪進(jìn)出口公司的總體戰(zhàn)略；第五章，針對(duì)公司的戰(zhàn)略，制訂了慈溪進(jìn)出口公司的戰(zhàn)略實(shí)施策略；第六章是結(jié)束語(yǔ)。
　　本文的研究思路和分析方法，揭示了管理學(xué)理論對(duì)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。慈溪進(jìn)出口公司所遇到的威脅和挑戰(zhàn)，也正是國(guó)內(nèi)其他外貿(mào)公司面臨的相似問(wèn)題。因此本文的研究