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文檔簡介
1、中輕公司是中國經(jīng)營輕工產(chǎn)品的國有大型外貿企業(yè).隨著中國加入WTO,中輕公司將迎來一個真正全球化的市場,將面對來自全世界的更為激烈的市場競爭.如何建立一種有效的經(jīng)營模式?未來的中輕應是一個什么樣的企業(yè)?主要業(yè)務應該如何培育?不同階段的業(yè)務組合應該如何規(guī)劃?如何確定未來的發(fā)展目標?這些問題都是中輕經(jīng)營決策層思考并需要盡快解決的問題.針對上述問題該文對中輕發(fā)展的外部環(huán)境、自身實力的基礎上,探討公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出發(fā)展的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略重點.以便
2、為中輕的長遠發(fā)展提供有意義的決策支持.該論文共分一個部分.第一部分提出了在全球經(jīng)濟——體化和競爭加劇的情況下,中輕的經(jīng)營決策層必須以戰(zhàn)略的眼光思考中輕未來的發(fā)展道路.第二部分詳細介紹了近幾年世界紡織品服裝市場貿易情況,尤其是歐盟、美國、日本等世界主要紡織品服裝市場進品情況,以及中國紡織品服裝出品情況和加工有力.中輕紡織品服裝2000/2002年出口市場和客戶分布區(qū)域,為下面戰(zhàn)略的制定、選擇提供依據(jù).第三部分利用SWOT分析方法對中輕公司
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