論傳統(tǒng)百貨業(yè)的戰(zhàn)略轉型.pdf

1、傳統(tǒng)百貨業(yè)是1852年在法國出現(xiàn)的，是零售業(yè)第一次革命。長期以來百貨業(yè)已成為世界各國零售業(yè)的旗幟和主流業(yè)態(tài)。文章界定了業(yè)態(tài)的概念和我國對百貨業(yè)業(yè)態(tài)的內涵、外延以及基本特征的確定。百貨業(yè)始入我國已有近百年歷史，但在解放前發(fā)展很慢，全國大型百貨店數(shù)量極少，直到解放后，特別是改革開放后百貨業(yè)才有了較快發(fā)展?；仡欀袊儇洏I(yè)發(fā)展歷程大體經(jīng)歷了四個階段。1996年起中國傳統(tǒng)百貨業(yè)開始走下坡路，經(jīng)營困難，出現(xiàn)了倒閉現(xiàn)象。究其原因是發(fā)展過快、經(jīng)營定位雷

2、同、缺乏特色、新興業(yè)態(tài)如超市大賣場分割了市場份額等。這些問題曾引起業(yè)內人士和理論界的關注，對百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展前景表示擔憂。為此，作者選本題從理論與實踐的結合上進行研究，旨在探索傳統(tǒng)百貨業(yè)的戰(zhàn)略轉型。 文章回顧了從2000年起，傳統(tǒng)百貨業(yè)經(jīng)過調整、改革和自主創(chuàng)新，全行業(yè)有了轉機，出現(xiàn)了穩(wěn)步增長、經(jīng)濟效益提高的態(tài)勢。對此，本文分析了自主創(chuàng)新的概念、百貨業(yè)自主創(chuàng)新的內容、現(xiàn)代百貨業(yè)的基本特征。同時指出自主創(chuàng)新是傳統(tǒng)百貨業(yè)向現(xiàn)代百貨業(yè)轉變

3、的必由之路。并強調在轉型中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，應予以足夠的重視。最后文章對向現(xiàn)代百貨業(yè)轉變的途徑作了詳盡論述：一是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，改革單一業(yè)態(tài)，實行“一店多業(yè)態(tài)”；二是經(jīng)營創(chuàng)新，準確定位，突出經(jīng)營特色，實行品牌戰(zhàn)略；三是經(jīng)營形式創(chuàng)新，自營、工商聯(lián)營、租賃相結合，改變單一經(jīng)營模式，正確處理零售商關系，管理者同租賃經(jīng)營者關系；四是管理體制創(chuàng)新，改變管理分散，實行進銷分離，集中管理，一級核算，單品管理；五是組織創(chuàng)新，改變規(guī)模小的狀況，開設分店，實行

4、連鎖化經(jīng)營；六是經(jīng)營管理手段創(chuàng)新，改變技術落后狀況，實行計算機信息化管理；七是服務創(chuàng)新，改變官商作風，實行以人為本，超值服務；八是制度創(chuàng)新，產(chǎn)權制度改革，發(fā)展多元化投資主體，實行資本運作。為保障傳統(tǒng)百貨戰(zhàn)略轉型的順利推進，本文提出了加快流通業(yè)的法制體系和標準體系的建設；改善市場環(huán)境，消除傳統(tǒng)百貨店在轉型發(fā)展中的體制和政策障礙；加強城市商業(yè)網(wǎng)點的規(guī)劃和管理，引導網(wǎng)點建設進入理性化，科學化；重視人才培養(yǎng)和培訓l，提高人員素質；完善具有我國特