D物流公司中國(guó)海運(yùn)部基層員工執(zhí)行力研究──基于KPI實(shí)施的效果.pdf

1、企業(yè)想要做強(qiáng)做大，良好的員工執(zhí)行力跟具備前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略決策是同等重要的。缺少了好的執(zhí)行方式與執(zhí)行人員，再好的戰(zhàn)略決策都只能是紙上談兵。D物流公司是全球知名的跨國(guó)物流服務(wù)供應(yīng)商，目前公司基層員工的執(zhí)行力不能滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，因此急需針對(duì)公司內(nèi)部基層員工開展執(zhí)行力層面的問題分析與對(duì)策研究。
　　本研究開展的是基于D物流公司中國(guó)海運(yùn)部(以下簡(jiǎn)稱：D公司海運(yùn)部)KPI實(shí)施效果對(duì)基層員工執(zhí)行力研究。文章首先介紹了選題背景、理論意

2、義、研究方法和技術(shù)路線等；接下來為績(jī)效、績(jī)效管理，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、執(zhí)行力與基層員工的概念與內(nèi)涵界定內(nèi)容，為下文的研究奠定理論基礎(chǔ)；第三章是海運(yùn)部KPI執(zhí)行績(jī)效進(jìn)行分析，結(jié)果顯示基層員工的執(zhí)行力是KPI實(shí)施效果不佳的主要原因。針對(duì)第三章的研究結(jié)果，第四章開展了基層員工執(zhí)行力調(diào)查與分析。接下來為基于KPI項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估對(duì)基層員工執(zhí)行力進(jìn)行實(shí)證研究。最后是結(jié)論與提升海運(yùn)部基層員工KPI執(zhí)行力的對(duì)策與思考。
　　本研究針對(duì)D公司