基于A公司競爭戰(zhàn)略的執(zhí)行力研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中國加入WTO，中國市場作為全球最大、發(fā)展最快、最有潛力的市場，日益得到各個(gè)公司的關(guān)注。企業(yè)要想在這種激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，就必須科學(xué)地制定出符合企業(yè)發(fā)展要求和自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。然而，很多企業(yè)并不缺乏正確的發(fā)展戰(zhàn)略，也具備了戰(zhàn)略實(shí)施的良好外部環(huán)境，但最終還是沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。究其原因，其戰(zhàn)略實(shí)施能力(執(zhí)行力)的不足是一個(gè)主要的制約因素。 本文首先在執(zhí)行力的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，深入分析了

2、戰(zhàn)略和執(zhí)行力二者之間的密切，其次，從分析A公司蘇州廠存在的問題入手。A公司蘇州廠是一家外商投資的半導(dǎo)體封裝測試廠，通過對A公司的外部環(huán)境PEST的分析、五種競爭力的分析，內(nèi)部條件的分析以及SWOT分析，提出了A公司中國市場的競爭戰(zhàn)略和對策。A公司具有較好的外部環(huán)境，在中國市場上有較大的潛力，對未來的中國市場也有較好的前景。提出該企業(yè)在華發(fā)展戰(zhàn)略中所面臨的問題。突出該歐洲企業(yè)在全球化過程中在華戰(zhàn)略的得失成敗，指出該公司的執(zhí)行力現(xiàn)狀。本論文