QP公司基于執(zhí)行力的績效管理研究.pdf

1、中國自改革開放以來，在經(jīng)濟全球化和新技術革命的浪潮中，為人類發(fā)展帶來新的機遇，國際一流的管理思想，觀念和方法，在大規(guī)模引進吸收和消化后，中國企業(yè)總結了實際經(jīng)驗，這大大提高了中國企業(yè)的管理水平，大多數(shù)企業(yè)也已開始將重點放在績效管理，并在績效管理在探索中作出了許多的嘗試。然而，在這個過程中，企業(yè)往往只是對業(yè)務的部分采用國際化的先進的管理方法，模仿國外先進的管理做法，是中國企業(yè)界的普遍現(xiàn)象。但是對于企業(yè)績效管理，大多數(shù)企業(yè)處于初級階段，在人才

2、競爭逐漸加劇的時代，這樣的管理模式顯然不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。因此，績效管理的科學性、實用性、先進性對企業(yè)尤為重要。企業(yè)成長和發(fā)展，最重要的是實施管理策略的領導者，而科學的績效管理，財務管理，技術和品牌等都是輔助的因素。數(shù)據(jù)表明，成功的企業(yè)，正確的規(guī)劃，正確的執(zhí)行，是企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。企業(yè)成功的因素有五分之一來自與正確的策劃，有五分之三來自于各管理層的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行到位既反映了整體素質，也反映了管理為主導，質量和精神狀態(tài)的概念。執(zhí)

3、行部門的優(yōu)劣，決定著是否可以彌補企業(yè)決策的不足，決定著時候可以完善決策的程序，從這個意義上講，執(zhí)行力是企業(yè)管理的成功關鍵。因此，如何提高企業(yè)執(zhí)行已成為人們關注的焦點。
　　 本論文以QP公司為研究對象，采用調查與理論研究相結合、統(tǒng)計分析與案例分析相結合、定性分析與定量分析相結合的研究方法。本文由六個部分組成。第一部分為緒論，闡述了文章的研究背景、目的和意義，以及撰寫文章的邏輯思路和研究方法。第二部為理論基礎，闡述了國內外先有的成

4、熟的管理方法和理論。第三部分QP公司的績效現(xiàn)狀進行了分析研究，通過調查的方法獲取一手資料。第四部分通過對取得資料的分析和研究，發(fā)現(xiàn)了一些普遍存在的問題，并分析了導致這些問題的原因。第五部分，是在以上分析和研究的基礎上，通過引入執(zhí)行力的概念，從執(zhí)行力的角度進一步分析QP公司的績效管理模式，將執(zhí)行力的理論應用在績效管理當中，對QP公司的績效管理進行優(yōu)化，這一部分是全文的重點。第六部分是結論與不足，對全文進行了總結。
　　 本文以執(zhí)行