作業(yè)成本法及其應(yīng)用的研究.pdf

1、隨著企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理手段等方面的變化,不同成本要素在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)成本的計(jì)算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)條件下成本管理的要求。加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈,產(chǎn)品的多元化是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展的重要手段之一,因此,成本計(jì)算的正確與否成為影響管理者進(jìn)行成本決策的關(guān)鍵因素。
　　作業(yè)成本法完全顛覆了傳統(tǒng)的成本核算方法,從作業(yè)的角度入手,使產(chǎn)品價(jià)值沿作業(yè)鏈在各作業(yè)之間轉(zhuǎn)移,形成了一條“價(jià)值鏈”。使價(jià)值

2、鏈不斷優(yōu)化組合,對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本的改造,協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,消除價(jià)值鏈中一切不增值的作業(yè),促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化,降低產(chǎn)品的成本,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　作業(yè)成本信息管理的復(fù)雜度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了手工處理的程度,如果沒有信息化系統(tǒng),作業(yè)成本法很難在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)操中實(shí)現(xiàn)。把作業(yè)成本法的理念引入ERP系統(tǒng),為現(xiàn)代企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的改變提供了一個(gè)比較合理的解決方案。鑒于此,本文對(duì)作業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)