作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用.pdf

1、20世紀(jì)80年代后期，西方的一些先進(jìn)的制造企業(yè)在傳統(tǒng)成本法的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了一種新的成本方法，即作業(yè)成本法(activity-based cost)。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是認(rèn)為：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，從而導(dǎo)致成本發(fā)生。這樣，作業(yè)成本法就以作業(yè)成本的核算追蹤了產(chǎn)品形成和成本積累的過程，對(duì)成本形成的“前因后果”進(jìn)行追本溯源。因此，作業(yè)成本計(jì)算法使成本的研究更加深入，成本信息更加詳細(xì)化、更具有可控性。
　　 我國(guó)醫(yī)

2、院現(xiàn)有成本管理還停留在事后控制階段，通過核算反映成本消耗情況；但這些成本消耗是否合理，是否可以進(jìn)行成本控制，二直沒有比較好的解決辦法，這樣就影響了成本控制的效果。作業(yè)成本法是近幾年來在西方國(guó)家醫(yī)院應(yīng)用較多，并且在提供準(zhǔn)確的成本信息、控制醫(yī)療服務(wù)成本等方面表現(xiàn)出明顯的優(yōu)越性。
　　 本文根據(jù)我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)有的實(shí)際情況對(duì)是否可以應(yīng)用作業(yè)成本法，以及如何應(yīng)用的問題加以闡述。本文的核心介紹了醫(yī)院作業(yè)成本的核算方法：“劃分醫(yī)院作業(yè)→確定作業(yè)代