五甲賽事品牌理論的構(gòu)建與實證研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)也隨之在國內(nèi)的各個賽事領域也顯現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭，尤其是在08年北京奧運會過后，國內(nèi)的許多賽事開始走上從職業(yè)化向品牌化發(fā)展的道路。也是在這個時候各種賽事的品牌理論開始受到學者們的廣泛關注和研究。五人制足球甲級聯(lián)賽是目前國內(nèi)水平最高的五人制足球甲級賽事，雖然已經(jīng)有十年的發(fā)展歷史，由于職業(yè)化水平不高，本賽事缺乏系統(tǒng)完善的商業(yè)化用作模式，所以在目前還沒有形成品牌賽事，而且發(fā)展相對比較慢。可是五人制足球又有著

2、巨大的市場空間和發(fā)展前景。所以本文的目的就是想通過對一般賽事品牌理論的參考和學習，借鑒一般賽事品牌理論的知識，試圖構(gòu)建出適合中國五人制足球甲級聯(lián)賽這項具體賽事的品牌理論。本文最終得出了以下幾方面的結(jié)論:
　　(1)目前，五甲聯(lián)賽還是處在賽事的運營階段，并沒有對賽事的品牌文化、品牌符號、賽事產(chǎn)品、品牌營銷、品牌管理等進行系統(tǒng)的設計和規(guī)劃。
　　(2)五甲賽事品牌構(gòu)建的要素主要包含三個內(nèi)容，第一個內(nèi)容是五甲賽事的品牌文化，第二個

3、內(nèi)容是五甲賽事的品牌符號，第三個內(nèi)容是五甲賽事產(chǎn)品。五甲聯(lián)賽品牌定位包括三方面，即賽事定位、市場定位以及顧客定位
　　(3)有效的賽事管理組織是五甲聯(lián)賽打造品牌賽事的有利保障。五甲聯(lián)賽的組織者和參與者的聯(lián)系不夠緊密，缺乏運營活力。
　　(4)五甲聯(lián)賽缺乏品牌文化的底蘊，挖掘品牌文化是打造品牌賽事的前提。
　　(5)五甲聯(lián)賽要綜合各種宣傳媒體和傳播模式全方位的將五甲聯(lián)賽的信息和五甲聯(lián)賽的品牌形象呈現(xiàn)給不同層次的觀眾和受眾