供應(yīng)鏈環(huán)境下戰(zhàn)略供應(yīng)商合作關(guān)系研究.pdf

1、本文在研究供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理，以及供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商與制造商之間新型關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略型供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的必要性，構(gòu)建戰(zhàn)略型供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的框架模型，并提出關(guān)系管理和戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)等一些設(shè)想，以便為企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略型供應(yīng)商進(jìn)行有效管理提供一定的參考和指導(dǎo)。 因此，本文重要研究了如下4部分內(nèi)容： 1、闡明供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代管理中的地位，說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而作為供應(yīng)鏈的源頭，供應(yīng)商

2、對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。 2、對(duì)供應(yīng)鏈管理下制造商和供應(yīng)商之間應(yīng)該采用何種關(guān)系進(jìn)行研究，在分析傳統(tǒng)的制造商和供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出建立供應(yīng)鏈管理下制造商與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的必要性，建立確定戰(zhàn)略供應(yīng)商范圍的概念模型，并進(jìn)一步闡明戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的目標(biāo)及步驟。同時(shí)在研究和總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)戰(zhàn)略型供應(yīng)商所處供應(yīng)鏈的不同特點(diǎn)，分析不同類型供應(yīng)鏈下戰(zhàn)略型供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的要素組成，構(gòu)建起不同類型戰(zhàn)略供應(yīng)商的選

3、擇與評(píng)價(jià)模型，并提出選擇與評(píng)價(jià)的實(shí)施步驟。 3、主要針對(duì)供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商的關(guān)系管理，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、激勵(lì)、協(xié)助、調(diào)查和一些其他方式把供應(yīng)商和制造商緊密地結(jié)合起來(lái)。并且進(jìn)一步說(shuō)明戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)不僅是幫助供應(yīng)商迅速解決問(wèn)題，而且應(yīng)該著眼于在開發(fā)過(guò)程中幫助供應(yīng)商掌握學(xué)習(xí)能力。供應(yīng)商可以藉此來(lái)持續(xù)改善自己的系統(tǒng)。而且掌握學(xué)習(xí)能力的供應(yīng)商還可以幫助自己的供應(yīng)商提高學(xué)習(xí)能力。 4、通過(guò)Y公司實(shí)施供應(yīng)商管理的案例分析，進(jìn)一步闡明供應(yīng)鏈管