基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務(wù)分析___以軌道交通裝備制造業(yè)為例.pdf

1、隨著市場競爭環(huán)境的愈加激烈,企業(yè)必須要實施戰(zhàn)略管理才能擁有更多的發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略的制定,需要來源于企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部市場環(huán)境等渠道的信息。內(nèi)部資源信息是進行戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ),知己知彼方能百戰(zhàn)不怠,企業(yè)在考慮自身資源優(yōu)劣勢的同時也要考慮環(huán)境適應(yīng)性的問題。
　　本文僅從內(nèi)部經(jīng)營資源入手,建立起基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)分析框架,從經(jīng)營戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略三個維度對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析,旨在探討企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)報表的內(nèi)在聯(lián)系,以及如何利用

2、財務(wù)分析來對企業(yè)內(nèi)部資源進行戰(zhàn)略謀劃。本文的行文框架主要包括5部分,第一部分引言部分介紹了研究的目的及意義,研究方法、內(nèi)容及框架。第二部分介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論與財務(wù)分析的發(fā)展及其相互關(guān)系,以及相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀。第三部分,主要是構(gòu)建基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務(wù)分析框架。第四部分是對中國北車和中國南車進行案例分析。第五部分,是對分析得出的結(jié)論,包括提出問題并提供解決對策。
　　本文的研究也存在一定的局限性。主要是僅從內(nèi)部資源對企業(yè)戰(zhàn)略