MRP與看板集成應用的S公司生產(chǎn)制造管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，對生產(chǎn)制造管理的研究已經(jīng)成為企業(yè)提高自身競爭力并立足于當今激烈的市場競爭中的重要課題。在供應鏈以及生產(chǎn)操控里，MRP和看板是兩類不一樣的形式。MRP技能屬于“推動式”的操控形式，不過伴隨用戶訂購需求的不斷攀升，加上交貨時間減少的拓展局面，單純的借助MRP這類推動式操控，顯然無法符合部分集團拓展的需要。此時，看板管理的“拉動式”生產(chǎn)管理方式洽洽能滿足這種批量小、品種多的生產(chǎn)需求。但是，看板管理缺乏對信息管理的集中化。

2、所以，為了適應制造型企業(yè)對物流的新要求，急切需要某種更好的生產(chǎn)制造管理模式，從而可以同時發(fā)揮MRP與看板管理的優(yōu)勢，并且可以避免和降低他們的不足，使這兩種管理模式相得益彰。本文所要研究的正是MRP與看板集成應用的生產(chǎn)制造管理方式。
　　本文借助對MRP以及看板操控等理論的深入探析，并探索MRP和看板操控完成的核心，依據(jù)S集團的切實生產(chǎn)操控情況，圍繞S集團在生產(chǎn)操控中所產(chǎn)生的漏洞做解析，拿出MRP和看板操控集成處理策略，并依據(jù)SAP

3、體系去完成兩者的集成使用，成功的把理論和實踐相融合，對處理在繁瑣的生產(chǎn)操控空間里，怎樣明確不同材料的操控形式、怎樣在SAP體系里精準的完成MRP和看板操控的集成，都具有很高的指導價值。對S公司有效地控制物料，降低公司的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標有著重要的現(xiàn)實意義。
　　文章首先闡述了對MRP與看板管理集成應用的研究背景，研究現(xiàn)狀，以及本文的研究內(nèi)容和研究路線；再一個，簡單的對MRP和看板在加工生產(chǎn)期間操控里的有關理論做了闡述（主