慶安公司基于MRPⅡ與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)管理流程研究.pdf

1、“十五”期間由于國際形勢的變化，國家對軍工企業(yè)提出了新的要求，不僅是生產(chǎn)任務(wù)量的增加，同時也要求在管理模式和管理方法上要有新的突破，慶安公司是一個成立50年的航空工業(yè)企業(yè)，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化和國家對國有企業(yè)管理的新要求，面對軍品生產(chǎn)任務(wù)的大幅增長和競爭機制的引入，企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品不再是獨家生產(chǎn)，其他軍工企業(yè)也爭搶訂單，競爭日趨激烈。企業(yè)內(nèi)部原有的生產(chǎn)管理流程已不能適應(yīng)新的競爭需要，生產(chǎn)交付任務(wù)延誤，產(chǎn)品質(zhì)量問題時時發(fā)生，進行管理流

2、程再造已經(jīng)成為慶安公司發(fā)展的必由之路。本論文就是在此背景下選擇生產(chǎn)管理流程作為研究對象，希望能探索出一條適合慶安公司生產(chǎn)管理的新流程。 本論文運用現(xiàn)代流程再造理論和研究方法，分析了慶安公司現(xiàn)階段生產(chǎn)管理流程中存在的一些主要問題，主要內(nèi)容為：生產(chǎn)作業(yè)計劃的不確定性；生產(chǎn)信息交流不暢通；物料管理混亂；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理手段落后；對生產(chǎn)作業(yè)加工單缺乏跟蹤等。針對慶安公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合先進的生產(chǎn)管理技術(shù)，在對公司生產(chǎn)管理模

3、式進行了深入研究的基礎(chǔ)上，論文作了以下工作： 1、采用MRPⅡ與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)管理模式，通過兩層計劃與三層調(diào)度策略，構(gòu)建以生產(chǎn)計劃管理、物料管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等為主的集成化遞階式的生產(chǎn)管理系統(tǒng)對慶安公司的生產(chǎn)管理流程進行了設(shè)計。 2、對慶安公司作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)進行了功能分析設(shè)計，研究了作業(yè)計劃的編制算法、工作中心能力需求計劃和作業(yè)調(diào)度問題。 3、結(jié)合慶安公司自身的實際情況，進行了系統(tǒng)開發(fā)，并應(yīng)用于實際案例，