T環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、T公司成立于2011年，注冊于北京市高新科技園區(qū)，注冊資本2000萬元，企業(yè)性質(zhì)為國有股份制企業(yè)。是國家級高新技術(shù)企業(yè)，環(huán)保部袋式除塵委員會的成員單位。致力于大氣污染控制領(lǐng)域高新技術(shù)及產(chǎn)品的自主創(chuàng)新、開發(fā)與應(yīng)用，與用戶攜手共創(chuàng)和諧的人居環(huán)境。但 T環(huán)保公司遇到企業(yè)方向不明確、缺乏核心競爭力等發(fā)展瓶頸，因此T公司目前急需一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文首先對T公司進行了內(nèi)部分析，剖析企業(yè)目前自身的優(yōu)勢和劣勢；從PEST四個方面分析了T

2、公司面對的外部宏觀環(huán)境；利用五種力量分析 T公司行業(yè)的競爭情況。利用 SWOT戰(zhàn)略總結(jié)整合 T公司的優(yōu)勢、劣勢面對的機會和面臨的威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。其次，利用SWOT戰(zhàn)略選擇方法結(jié)合戰(zhàn)略鐘分析方法為企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略：“市場滲透戰(zhàn)略+橫向一體化戰(zhàn)略—主營業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略+相關(guān)業(yè)務(wù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，并從產(chǎn)品、營銷和財務(wù)三個方面制定了具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略。最后，從戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略實施的資源配置、4R戰(zhàn)略實施系統(tǒng)三個方面制定具體的實施