基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的L公司多研發(fā)項目.pdf

1、隨著市場競爭日益激烈，消費需求日趨多樣化，企業(yè)需要開展多層次的新產(chǎn)品研發(fā)項目來滿足客戶快速變化的需求，這對企業(yè)在多研發(fā)項目管理方面提出了更高的要求。當(dāng)前，許多大型跨國公司將設(shè)計中心和制造基地都分散設(shè)立在中國或東南亞等一些具有成本優(yōu)勢且供應(yīng)鏈配套相對完善的地區(qū)。因此企業(yè)如何有效配置和管理分布于全球各地的研發(fā)資源，增強資源利用能力，促進(jìn)多項目管理有序進(jìn)行，是當(dāng)前諸多跨國企業(yè)在多項目進(jìn)度管理中急需要解決的問題。
　　當(dāng)前，關(guān)鍵鏈技術(shù)在有

2、資源爭奪的多項目進(jìn)度計劃制定中發(fā)揮了其顯著作用。該方法基于關(guān)鍵資源約束，通過識別關(guān)鍵鏈，設(shè)置緩沖區(qū)，能夠盡量避免由于資源沖突、和人為因素對工期估計不準(zhǔn)等造成的項目延期，使得項目計劃更加可控。
　　本文以 L公司多研發(fā)項目進(jìn)度制定為研究對象，在對公司基于傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑法進(jìn)度管理中存在問題分析基礎(chǔ)上，提出了基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的多研發(fā)項目進(jìn)度管理方法。本文首先分析了 L公司研究項目瓶頸資源異地分布等特點，通過識別多項目關(guān)鍵鏈，設(shè)置緩沖區(qū),提升