論中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的文化環(huán)境與運(yùn)行模式——以“華誼兄弟”為案例.pdf

1、電影產(chǎn)業(yè)化是中國(guó)電影業(yè)當(dāng)下最熱門(mén)的話(huà)題。對(duì)正在走產(chǎn)業(yè)化道路的中國(guó)電影業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)構(gòu)成其組成要素的電影企業(yè)都是重要的一份子。華誼兄弟影業(yè)投資公司，作為一家重量級(jí)的民營(yíng)電影企業(yè)，其成功的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于其他電影企業(yè)乃至整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)都有重要的參考作用和借鑒意義。
　　 本文即以華誼兄弟影業(yè)投資公司的發(fā)展軌跡作為研究案例，來(lái)解讀中國(guó)電影發(fā)展的歷史，剖析中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的文化環(huán)境和運(yùn)作模式，分析中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)取得的成果和存在的問(wèn)題，提出有助于電

2、影產(chǎn)業(yè)走出困境的幾點(diǎn)改進(jìn)措施。最后展望了整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展前景。
　　 在本案例研究中，本文先就電影產(chǎn)業(yè)化的提出以及整個(gè)歷史依據(jù)進(jìn)行分析，從經(jīng)濟(jì)學(xué)以及電影本身兩部分來(lái)解釋電影產(chǎn)業(yè)化的含義，以對(duì)后文中的詳細(xì)闡述做鋪墊。再分析中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化的歷史成果，以大量的歷史數(shù)據(jù)以及綜述來(lái)簡(jiǎn)略闡述。在本文的“中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的文化環(huán)境”章節(jié)中，本文從法律法規(guī)、政策措施、市場(chǎng)反應(yīng)、國(guó)際環(huán)境等四個(gè)方面一一闡述。
　　 在個(gè)案研究中，就華誼

3、兄弟的運(yùn)作模式以及電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，本文大量引用數(shù)據(jù)以及圖表、統(tǒng)計(jì)圖等分析華誼兄弟的發(fā)展軌跡、促成發(fā)展的因素以及其獨(dú)特的運(yùn)作模式。本文的創(chuàng)新之處在于，在對(duì)電影產(chǎn)業(yè)化的分析闡述中，本文以華誼兄弟的運(yùn)作模式作為整個(gè)案例來(lái)分析，以小見(jiàn)大。
　　 對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)走整體產(chǎn)業(yè)化的道路，作者認(rèn)為，以下幾點(diǎn)是最需要做出調(diào)整的地方，包括：改革電影管理體制；加快影院建設(shè)、增加影片供應(yīng)；鼓勵(lì)政府加大融資政策支持；制定雙向的電影營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，積極擴(kuò)展國(guó)內(nèi)外