基于價值鏈的哈軸集團全面預(yù)算研究.pdf

1、近些年來中國經(jīng)濟已經(jīng)開始迅速發(fā)展同時科技也快速進(jìn)步，中國制造在國際市場的地位也不容小覷。同時國內(nèi)制造業(yè)的競爭也日益加劇，不僅有來自境內(nèi)企業(yè)的競爭壓力，來自國際制造業(yè)的壓力也日趨增大。面對來自國內(nèi)和國際的雙重壓力，國內(nèi)制造企業(yè)必須要不斷地加強公司核心競爭力才能獲得生存。全面預(yù)算管理也被更多的企業(yè)應(yīng)用，但是科技發(fā)展日新月異，傳統(tǒng)預(yù)算管理的弊端也慢慢顯示出來。現(xiàn)在企業(yè)關(guān)注的重點不再是完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，而是要通過實現(xiàn)價值增值從而使企業(yè)價值最大化

2、。然而，目前還有很多企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到對預(yù)算實施效果進(jìn)行控制和考核對于企業(yè)來說具有重要的作用。在預(yù)算管理實施的整個過程中犯了頭重腳輕的錯誤，即僅僅關(guān)注預(yù)算編制環(huán)節(jié)，預(yù)算管理的實施效果差強人意，導(dǎo)致不能發(fā)揮其幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的根本作用。
　　本文以構(gòu)建價值鏈角度的哈軸集團全面預(yù)算管理體系為研究目標(biāo)。通過調(diào)查研究哈軸集團目前預(yù)算管理的現(xiàn)狀，提出哈軸集團的預(yù)算管理方面還存在哪些問題，即企業(yè)僅關(guān)注局部價值最大化，無法實現(xiàn)資源的有效配

3、置，預(yù)算機構(gòu)職能劃分不合理，最重要的是沒有關(guān)注到價值鏈的重要作用，同時不具備科學(xué)合理的預(yù)算考評和預(yù)算約束機制。而產(chǎn)生這些問題的根本原因是企業(yè)管理觀念比較落后，沒有及時更新新的企業(yè)管理知識，并且有意識地引入企業(yè)。同時預(yù)算管理缺乏合理的編制基礎(chǔ)，不能清晰反映出費用的直接來源。同時在設(shè)計指標(biāo)時過度關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，往往忽略了非財務(wù)方面的指標(biāo)。隨著市場競爭不斷加強，傳統(tǒng)預(yù)算管理的很多問題都會越來越明顯，本文通過將價值鏈理論與全面預(yù)算理論相結(jié)合，將先