基于價值鏈的GD公司預算管理研究.pdf

1、隨著工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉型,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化:不確定因素增多,風險控制難度加大。傳統(tǒng)預算弊端逐漸顯現(xiàn),堅守或放棄預算之爭甚囂塵上。在各種新管理思想指導下,學者開始研究預算和新管理工具的結合,比如交互預算、作業(yè)成本預算、平衡計分卡預算模式等,以期克服預算預測可靠性低、預算執(zhí)行力低等問題。基于價值鏈的預算管理作為新型預算的一種,由于具有廣闊的視野、全面細致地分析路徑而倍受推崇。它與生俱來的系統(tǒng)觀、權變觀,使企業(yè)重視價值活動之間的聯(lián)系

2、,協(xié)調企業(yè)業(yè)務活動,提高預算管理的環(huán)境適應性。
　　隨著國家電力體制改革逐步推進,電網(wǎng)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng),大用戶直購電,電價形成機制逐步透明。國家電網(wǎng)以“三集五大”為重點推進電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉變,建立適應現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系。
　　一方面,預算管理是整合企業(yè)實物流、資金流、信息流絕佳的經(jīng)營機制;另一方面,“三集五大”正是電網(wǎng)企業(yè)價值鏈的描述。在此背景下,本文以電網(wǎng)企業(yè)GD公司為案例,研

3、究基于價值鏈的預算管理。文章首先介紹了GD公司預算管理研究的背景和意義,評述國內外預算管理研究現(xiàn)狀;然后闡述基于價值鏈的預算管理的理論基礎。接著,對GD公司預算管理現(xiàn)狀進行分析,總結其預算管理的特色,指出其不足。針對GD公司預算管理的不足與企業(yè)環(huán)境的要求提出基于價值鏈的預算管理,在分析GD公司價值鏈的基礎上,從價值鏈視角改進預算管理,并提出保障措施。最后,總結全文,指出研究的局限性。
　　文章的研究成果是形成了基于價值鏈預算管理的

4、思路。首先識別企業(yè)價值活動、分析公司價值鏈,然后在公司原預算體系的基礎上添加價值活動的維度。接著,涉及企業(yè)內部價值鏈的預算在系統(tǒng)觀思想的指導下編制,涉及行業(yè)價值鏈的預算在權變觀思想指導下編制。建立浮動預算控制標準,增強價值鏈預算管理對環(huán)境的適應性。最后,預算考評增加非財務指標,用責任控制保障價值鏈預算管理的實施。
　　文章的創(chuàng)新之處在于價值鏈理論思想在預算管理環(huán)節(jié)的具體運用。在企業(yè)內部價值鏈上,預算根據(jù)企業(yè)各價值活動的聯(lián)系編制,協(xié)