基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)預(yù)算編制研究.pdf

1、本文將價(jià)值鏈理論和預(yù)算理論結(jié)合起來(lái)，使用價(jià)值鏈理論幫助企業(yè)預(yù)算達(dá)到合理分配資源、為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)立目標(biāo)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化從而實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化的目的。文中著重闡述是基于價(jià)值鏈理論的預(yù)算編制問(wèn)題。 本文從企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算編制的基本內(nèi)容、方法、存在的問(wèn)題以及原因談起，認(rèn)為傳統(tǒng)預(yù)算存在的主要問(wèn)題是：與企業(yè)戰(zhàn)略缺乏相關(guān)性；沒(méi)有真正考慮到企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素；編制過(guò)程的基本假設(shè)不盡科學(xué)；缺乏合理的編制基礎(chǔ)；不利于業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)。

2、 為了更好的提出基于價(jià)值鏈理論的預(yù)算方法，本文介紹了其形成背景和理論依據(jù)、以及價(jià)值鏈理論與預(yù)算理論的關(guān)系?；趦r(jià)值鏈理論預(yù)算的形成背景，包括了生產(chǎn)方式變化、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇等現(xiàn)實(shí)背景，也包括價(jià)值鏈理論出現(xiàn)及發(fā)展的理論背景。價(jià)值鏈理論是基于價(jià)值鏈理論預(yù)算的理論基石，價(jià)值鏈分析的思想在基于價(jià)值鏈理論的預(yù)算中被廣泛地和預(yù)算結(jié)合。價(jià)值鏈按照特征可以分為橫向價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。除此之外，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈又可以被分解為五種基本活動(dòng)

3、和四種輔助活動(dòng)，活動(dòng)可以分解為作業(yè)和作業(yè)間的聯(lián)系。價(jià)值鏈理論與預(yù)算理論的關(guān)系揭示了本文將價(jià)值鏈理論與預(yù)算結(jié)合的原因。預(yù)算管理是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的，價(jià)值鏈?zhǔn)侵匾膽?zhàn)略制定工具，預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)價(jià)值鏈的視角。預(yù)算管理的目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)內(nèi)部基本活動(dòng)的收入、支出預(yù)計(jì)，管理好內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)各項(xiàng)活動(dòng)。也就是說(shuō)預(yù)算的目的之一就是管理好企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。而價(jià)值鏈與預(yù)算的結(jié)合有助于幫助預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源的合理分配；資本預(yù)算有助于為縱向價(jià)值鏈分析結(jié)果提供決策依據(jù)；價(jià)值鏈的分

4、析結(jié)果也需要通過(guò)預(yù)算管理的手段落實(shí)到執(zhí)行層面。 基于價(jià)值鏈理論的預(yù)算是通過(guò)價(jià)值鏈分析制定合理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并使企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)能同步協(xié)調(diào)，用貨幣形式對(duì)企業(yè)未來(lái)某一特定期間資源的取得及運(yùn)用的詳細(xì)計(jì)劃。它的特點(diǎn)是：它是全面預(yù)算；它以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以價(jià)值活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)；以業(yè)務(wù)邏輯為精髓，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門關(guān)系。 基于價(jià)值鏈理論預(yù)算的編制內(nèi)容包括作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、資本決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。其編制的基本方法，包括彈性作業(yè)預(yù)算、零基作業(yè)預(yù)算

5、。這兩種預(yù)算方法把企業(yè)預(yù)算精確到了作業(yè)的層面，使企業(yè)資源分配的依據(jù)更加科學(xué)。 在基于價(jià)值鏈理論預(yù)算中價(jià)值鏈理論和預(yù)算結(jié)合點(diǎn)有四處：橫向價(jià)值鏈與預(yù)算的結(jié)合點(diǎn)在戰(zhàn)略的制定上；縱向價(jià)值鏈與預(yù)算的結(jié)合點(diǎn)在于戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和采購(gòu)預(yù)算；內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與預(yù)算的結(jié)合點(diǎn)在于戰(zhàn)略和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算；價(jià)值鏈分析和資本決策預(yù)算的相互影響。基于價(jià)值鏈理論預(yù)算的編制流程是：分析公司價(jià)值鏈，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；編制平衡記分卡，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一年內(nèi)具體措施：用資本決策預(yù)算判斷

6、企業(yè)的投資性舉措是否能夠?yàn)槠髽I(yè)增加價(jià)值，修改平衡計(jì)分卡，最終確定資本決策預(yù)算；根據(jù)縱向價(jià)值鏈對(duì)顧客和供應(yīng)商的分析制定銷售預(yù)算和采購(gòu)預(yù)算；制定作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算；根據(jù)資本決策預(yù)算和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算最終形成財(cái)務(wù)預(yù)算。 戰(zhàn)略的制定要詳細(xì)分析企業(yè)橫向、縱向、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略的影響，然后用平衡記分卡將戰(zhàn)略分解為財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個(gè)維度近期的具體措施。企業(yè)內(nèi)部成本的降低是有限的，縱向整合有時(shí)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的成本和競(jìng)爭(zhēng)

7、優(yōu)勢(shì)，但也會(huì)使企業(yè)發(fā)生新的資本支出。資本決策預(yù)算和縱向價(jià)值鏈分析共同決定了企業(yè)是否應(yīng)該采取這些措施，發(fā)生這些資本支出。 基于價(jià)值鏈理論的預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算編制的主要區(qū)別是：預(yù)算編制對(duì)象不同；預(yù)算編制的順序不同；預(yù)算編制的基礎(chǔ)不同；基于價(jià)值鏈預(yù)算的經(jīng)營(yíng)循環(huán)的預(yù)算平衡和財(cái)務(wù)循環(huán)的預(yù)算平衡可以分別實(shí)現(xiàn)；基于價(jià)值鏈理論預(yù)算編制結(jié)果更詳細(xì)，利于基層員工明確工作。而兩者的相似之處有：預(yù)算編制內(nèi)容相似；預(yù)算編制的基本流程相似；財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法相

8、同。 基于價(jià)值鏈理論預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的結(jié)合方法，主要是在傳統(tǒng)預(yù)算的基礎(chǔ)上增加價(jià)值鏈分析和將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)預(yù)算改為作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。 目前我國(guó)學(xué)者對(duì)于基于價(jià)值鏈理論預(yù)算的研究主要集中在輪廓、體系和框架的建立方面，著重研究的是三條價(jià)值鏈中企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈對(duì)企業(yè)年度預(yù)算編制的影響，對(duì)橫向、縱向價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的作用研究得不夠系統(tǒng)和充分。但是實(shí)際上內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈對(duì)于企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)是有限的，橫向價(jià)值鏈的分析可能會(huì)使企業(yè)的產(chǎn)品更加具有差異性，縱