基于價值鏈的L公司全面預(yù)算管理體系的研究.pdf

1、隨著預(yù)算管理理論和實踐的發(fā)展，傳統(tǒng)預(yù)算管理的弊端開始凸顯。學(xué)術(shù)界開始探索將價值鏈理論、戰(zhàn)略管理、作業(yè)管理、平衡計分卡等原理與預(yù)算管理結(jié)合，開拓了預(yù)算管理的新局面，極大的豐富了預(yù)算管理模式。理論的逐漸成熟為實踐奠定了良好基礎(chǔ)。實踐中，預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所起到的作用日益引起管理者的重視，越來越多的企業(yè)開始在預(yù)算管理理論的指導(dǎo)下探索適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理模式。由于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)定位正逐漸由利潤最大化轉(zhuǎn)向價值最大化，因此傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心

2、的預(yù)算管理模式不再適用企業(yè)的發(fā)展，以流程和作業(yè)為核心，全方位考慮企業(yè)內(nèi)部作業(yè)、企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間關(guān)系，消除非增值作業(yè)，重構(gòu)和簡化作業(yè)流程的以實現(xiàn)價值鏈整體價值最大化為根本目標(biāo)的基于價值鏈的全面預(yù)算管理才能符合并保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。
　　本文選取L公司為研究對象，采用文獻(xiàn)研究、實地訪談和歸納分析相結(jié)合的方法，經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)L公司目前的預(yù)算管理中存在著一系列問題，如預(yù)算目標(biāo)不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、缺乏正規(guī)的預(yù)算管理組織、預(yù)算編

3、制方法不合理、預(yù)算執(zhí)行與控制不到位、預(yù)算考核方法片面、忽視價值鏈的作用等，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理作用的發(fā)揮，突發(fā)事件發(fā)生時造成庫存積壓、與預(yù)算目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的執(zhí)行結(jié)果更凸顯了L公司現(xiàn)行預(yù)算的弊端。因此，本文在價值鏈理論和全面預(yù)算管理理論的指導(dǎo)下，在總結(jié)借鑒前人的研究成果和研究思路的基礎(chǔ)上，以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、得出結(jié)論為主線，結(jié)合 L公司的生產(chǎn)特點及其在集團中所處的戰(zhàn)略地位，從價值鏈的角度出發(fā)，通過分析L公司的內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈

4、、企業(yè)價值活動和作業(yè)，整合企業(yè)資源，構(gòu)建起全新的基于價值鏈的全面預(yù)算管理體系，以尋找進一步降低成本、實現(xiàn)價值增值的空間，發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的功能，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　通過本文的研究一方面可以改進L公司現(xiàn)有預(yù)算管理中的不足，探索理論在實踐中的應(yīng)用，豐富理論，總結(jié)經(jīng)驗；另一方面可以為更多的企業(yè)應(yīng)用基于價值鏈的全面預(yù)算管理體系提供經(jīng)驗和借鑒。本文的創(chuàng)新之處是在確立預(yù)算目標(biāo)及考核指標(biāo)時，在平衡計分卡所涉及到的財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)