基于價值鏈的作業(yè)預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的一體化,市場供求關(guān)系從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,人們發(fā)現(xiàn)在競爭日益激烈的市場中,單一追求市場份額已經(jīng)不再是保證企業(yè)盈利的有效方式,任何一個企業(yè)都不能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者。他們必須與其他上下游企業(yè)合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,才能共同增強競爭實力,從而適應(yīng)當(dāng)代市場的競爭環(huán)境。企業(yè)開始逐步摒棄過去設(shè)計、制造、直到銷售均由自己負責(zé)的經(jīng)營模式,他們在不遺余力洞悉終端顧客需求的同時,注重與供應(yīng)商和銷售商建立合作伙伴關(guān)系,結(jié)成利益共同體,打造

2、高效的價值鏈。企業(yè)的形態(tài)和邊界產(chǎn)生了根本性的變化。在企業(yè)價值鏈管理過程中,業(yè)務(wù)流程整合是關(guān)鍵,是企業(yè)實現(xiàn)價值鏈管理的途徑和手段,企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程及作業(yè)分析創(chuàng)建“流程主導(dǎo)型的組織架構(gòu)”來實現(xiàn)實行價值鏈管理,達到價值鏈增值的目的。
　　 企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的這種變化,動搖了傳統(tǒng)預(yù)算管理運行的基礎(chǔ)和前提,對傳統(tǒng)的以層級結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的職能導(dǎo)向的預(yù)算管理體系提出了重大挑戰(zhàn),但同時,價值鏈管理和業(yè)務(wù)流程管理對預(yù)算管理的先進性提出了新的

3、要求,業(yè)務(wù)流程整合和作業(yè)優(yōu)化則為其提供了全新的組織平臺。構(gòu)建適合于價值鏈管理模式的企業(yè)預(yù)算管理體系,使之適應(yīng)企業(yè)流程再造的管理變革,充分發(fā)揮預(yù)算管理的事前控制功能,實現(xiàn)資源的有效配置,提高企業(yè)在整個價值鏈中的競爭力,對于價值鏈管理的企業(yè)來說意義重大。
　　 本文基于價值鏈角度研究價值鏈管理新模式下預(yù)算管理體系構(gòu)建。本文在價值鏈分析的基礎(chǔ)上,以整合的業(yè)務(wù)流程和優(yōu)化的作業(yè)作為預(yù)算編制和控制的組織平臺,構(gòu)建“作業(yè)優(yōu)化--預(yù)算編制--預(yù)

4、算控制與考核--作業(yè)優(yōu)化”的閉環(huán)式預(yù)算管理體系。其中,預(yù)算編制體系中,本文將單一的作業(yè)成本預(yù)算延伸到作業(yè)收入預(yù)算、作業(yè)增值預(yù)算以及作業(yè)效率預(yù)算,旨在通過對作業(yè)增值、作業(yè)效率的預(yù)算結(jié)果分析來判斷作業(yè)對資源的利用狀況以及對價值鏈增值的貢獻程度,從而在預(yù)算控制過程中采取合適的方法,進行資源的重新配置,以提高作業(yè)及流程的運行效率。另外,作業(yè)預(yù)算的考評是預(yù)算是否有效及時的保障和規(guī)范,在作業(yè)預(yù)算的考核體系中,本文提出建立預(yù)算執(zhí)行差異與獎懲制度掛鉤的