三慶實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著中國不斷的經(jīng)濟(jì)變革，企業(yè)需要了解產(chǎn)業(yè)的生命周期，制定與之相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文以三慶集團(tuán)作為研究樣本，分析其產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程，從房地產(chǎn)行業(yè)起步，成長為涉足職業(yè)教育、投資、新能源等產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，三慶集團(tuán)如何立足自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定與之相對(duì)應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取科學(xué)的保障措施，促使戰(zhàn)略得以成功實(shí)施。
　　本文以三慶集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定為主線，采取文獻(xiàn)研究法、定量與定性分析相結(jié)合、案例調(diào)研法、比

2、較分析法等研究方法，利用PEST工具分析、資源理論對(duì)三慶集團(tuán)面臨的宏觀環(huán)境及四個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，得出了三慶集團(tuán)面臨發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅以及存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。明確三慶集團(tuán)的愿景、使命，提煉出三慶集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出三慶集團(tuán)的非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。運(yùn)用GE矩陣模型工具，明確了非相關(guān)多元化戰(zhàn)略中四個(gè)產(chǎn)業(yè)八個(gè)業(yè)務(wù)單元的發(fā)展方向。發(fā)展壯大職業(yè)教育、PDO材料生產(chǎn)。職業(yè)教育方面，擴(kuò)大辦學(xué)產(chǎn)地及招生規(guī)模。PDO材料生產(chǎn)在量產(chǎn)

3、后繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。維持房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模，主要區(qū)域放在菏澤、東營等三線城市。新能源汽車，發(fā)展高速電動(dòng)汽車、積極申請(qǐng)生產(chǎn)資質(zhì)或與品牌車企進(jìn)行合作。建設(shè)新廠區(qū)，資金投入大，回收周期長，積極需找產(chǎn)業(yè)基金。正極材料生產(chǎn)，建設(shè)二期廠房，利用規(guī)?；档统杀举M(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，積極尋找并購及重組機(jī)會(huì)。直接投資、間接投資業(yè)務(wù)，作為遠(yuǎn)期發(fā)展重點(diǎn)，側(cè)重于資金使用效率及回報(bào)率，目前尚在摸索階段。物業(yè)管理（商業(yè)運(yùn)營），主要管理項(xiàng)目為房地產(chǎn)版塊自身開發(fā)的小區(qū)，