蘇州GH實(shí)業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與執(zhí)行.pdf

1、自上世紀(jì)90年代民營經(jīng)濟(jì)被確定為國民經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”以來,民營企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)。從家庭作坊式的生產(chǎn)方式到高速成長的規(guī)模效應(yīng),從單一的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營到多元化的投資和經(jīng)營,從家族式企業(yè)到職業(yè)經(jīng)理人階層的涌現(xiàn)和高級經(jīng)理持股,從單純引進(jìn)技術(shù)設(shè)備到企業(yè)的兼并與重組,民營企業(yè)走過了一條曲折而又高速發(fā)展之路。培育和發(fā)展一批具有國際競爭力的大型民營企業(yè)集團(tuán),也是我國全面建設(shè)和諧社會(huì)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康

2、、穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)。蘇州GH實(shí)業(yè)集團(tuán)是蘇州市首家民營企業(yè)集團(tuán),1999年起開始探索企業(yè)集團(tuán)公司的治理和管理模式,經(jīng)過十年的高速成長,業(yè)已發(fā)展成以風(fēng)險(xiǎn)投資為主,房地產(chǎn)業(yè)、教育業(yè)并重的綜合型投資集團(tuán)。然而,在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后,企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)均有了很大變化,很多結(jié)構(gòu)性、管理性的問題也隨之暴露出來,包括:投資方向上隨意性較大,自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺失,中長期發(fā)展思路不清晰;整體人力資源層次較低,企業(yè)文化不夠清晰,核心競爭力模糊;集

3、團(tuán)管理組織體系存在著較為嚴(yán)重的管理職能與管理層次交叉重疊現(xiàn)象,部門職能冗余與職能缺失等現(xiàn)象并存;另外,運(yùn)行管理和監(jiān)督機(jī)制不健全,流程管理意識(shí)缺乏,也使得企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新動(dòng)機(jī)得不到充分的激發(fā),企業(yè)難以形成統(tǒng)一的行事規(guī)則,影響部門間溝通,導(dǎo)致工作銜接中的問題不斷。本文針對GH集團(tuán)治理現(xiàn)狀做了具體分析,運(yùn)用了企業(yè)現(xiàn)代管理理論、現(xiàn)代公司理論、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織行為學(xué)等理論,首先對GH集團(tuán)目前存在的問題做了全面的梳理;然后,針對企業(yè)今后的五個(gè)重

4、點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,論文從其經(jīng)營環(huán)境、客戶需求、經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展機(jī)遇等多方面做出具體的分析;在此基礎(chǔ)上,提出企業(yè)發(fā)展目標(biāo),并就現(xiàn)狀與目標(biāo)間的差距做出分析,同時(shí)結(jié)合企業(yè)管理架構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制的重建,提出集團(tuán)整體的發(fā)展戰(zhàn)略,打造現(xiàn)代企業(yè)管理制度;論文最后就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行及支持措施提出詳盡可行的實(shí)施建議。本文希望對于GH集團(tuán)重塑核心競爭力,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度與組織架構(gòu),對達(dá)成永續(xù)經(jīng)營長盛不衰的目標(biāo)有所幫助,同時(shí)也希望能夠?qū)ο嗨频拿駹I企業(yè)集團(tuán)的良性發(fā)展