長慶實業(yè)集團公司經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、經營戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)長遠發(fā)展的根本保證。長慶實業(yè)集團公司作為一個以油田開發(fā)為主營業(yè)務的集團公司,國家計劃經濟的長期影響以及自身發(fā)展的歷史遺留問題,制約了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。隨著我國成品油市場的逐步開放,行業(yè)競爭日益激烈,在此背景下,必須加強戰(zhàn)略研究,制訂具有針對性的經營戰(zhàn)略,以促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。在回顧戰(zhàn)略管理理論的基礎上,以定性與定量相結合的方法,全面分析了長慶實業(yè)集團公司的內外部環(huán)境以及當前的機會與威脅,運用內部要

2、素評價(IFE矩陣)、外部要素評價(EFE矩陣)分析并識別出公司的內、外部關鍵因素,通過SWOT矩陣、內部-外部矩陣分析(IE矩陣)得到了備選經營戰(zhàn)略,隨后借助定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)對備選戰(zhàn)略進行了評價,經過分析得出長實集團應采用市場開發(fā)戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略,并詳細地闡述了戰(zhàn)略實施的保障措施。本文的研究對象長實集團在石油行業(yè)具有一定的影響力,其戰(zhàn)略抉擇問題也是業(yè)內企業(yè)普遍面臨的問題,本研究對長慶實業(yè)集團公司的戰(zhàn)略抉擇具有指導作用,