JY實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山西有著得天獨(dú)厚的煤炭資源，被稱為煤炭之鄉(xiāng)，從建國(guó)至今為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供了大量的煤炭資源。在中國(guó)加入WTO之后，全球化進(jìn)程不斷加速，山西省的煤炭企業(yè)以至整個(gè)山西省“因煤而興”，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但在經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)之后，煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)明顯波動(dòng)，山西的煤炭企業(yè)也經(jīng)歷了一場(chǎng)寒冬，山西經(jīng)濟(jì)也步入了一段衰退期。此時(shí)山西省委省政府以“壯士斷臂”的決心，推進(jìn)煤炭企業(yè)重組，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，山西煤炭企業(yè)也在重新思考煤炭企業(yè)的發(fā)展方

2、向和發(fā)展路徑。煤炭企業(yè)的管理者和各界學(xué)者都在努力尋求一條經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境代價(jià)小、社會(huì)效益高的煤炭企業(yè)發(fā)展道路。在此時(shí)對(duì)山西省煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，特別是對(duì)經(jīng)歷過(guò)煤炭資源整合后生存下了的非國(guó)有煤炭企業(yè)主體進(jìn)行研究有著十分重要的意義。
　　本論文的研究以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為主要理論支撐，結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)山西煤炭資源整合后的環(huán)境變化，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境的分析，以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化為立足點(diǎn)，對(duì)山西煤炭資源

3、整合后的民營(yíng)煤炭企業(yè)——JY實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探索研究。
　　第一章通過(guò)闡述本次研究背景意義，明確的研究的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，確定了研究的主要方向和采用的基本研究方法，對(duì)論文的整體研究進(jìn)行了比較細(xì)致的架構(gòu)。第二章回顧了自二十世紀(jì)六十年代至今的主流和非主流的企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，確定了論文寫(xiě)作的理論基礎(chǔ)，也吸收了許多學(xué)者的研究經(jīng)驗(yàn)，為研究JY集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三章和第四章是本文寫(xiě)作的重點(diǎn)，為J

4、Y實(shí)業(yè)集團(tuán)的基本現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，將外部環(huán)境研究和內(nèi)部條件緊密結(jié)合，運(yùn)用SWOT矩陣和“波特五力模型”分析工具，明確了JY集團(tuán)在當(dāng)前綜合復(fù)雜的情況下的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，以及JY集團(tuán)所處重點(diǎn)行業(yè)—煤化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，為本文后半段研究JY集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供了基本的依據(jù)。第五章通過(guò)結(jié)合論文前半段的研究成果，為JY制定了基本的發(fā)展戰(zhàn)略，即縱向一體化“煤—焦—化”的發(fā)展方針，明確的發(fā)展的指導(dǎo)思想，基本原則，戰(zhàn)略重點(diǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)。為使得本次研究更加貼