國網(wǎng)天津城西供電公司資金集中管理體系研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸成熟規(guī)范。經(jīng)濟(jì)增長方式逐步由粗放型向集約型過渡，財務(wù)集約化管理模式被越來越多的企業(yè)所采用。資金管理工作作為財務(wù)集約化管理的重要組成部分，其在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用也日益重要，資金是企業(yè)開展經(jīng)營活動的最基本要素，資金管理水平的高低在很大程度上決定著企業(yè)的興衰。各類型企業(yè)的發(fā)展均需依靠資金流的注入及科學(xué)合理的調(diào)度使用，可以說資金管理水平的高低是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，對于大型國有企業(yè)來講

2、更是如此。
　　國網(wǎng)天津城西供電公司作為大型國有企業(yè)，主要負(fù)責(zé)天津市南開、紅橋、西青三個區(qū)域供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、電力營銷、管理和服務(wù)，服務(wù)范圍632.93平方公里，服務(wù)人口165萬人，服務(wù)總戶數(shù)91.6萬戶。截止2013年12月31日，資產(chǎn)總額71.99億元，年售電收入57.62億元，資金管理工作的重要性對于城西公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來講無需多言。
　　本文以國網(wǎng)天津城西供電公司為例，在闡述相關(guān)資金集中管理的理論基礎(chǔ)后，結(jié)合