JK集團(tuán)資金集中管理體系構(gòu)建的案例研究.pdf

1、我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模日益增長，這使得企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。目前，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)情況低迷的情況下，企業(yè)資金管理理念、管理模式、風(fēng)險控制手段等正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不少企業(yè)甚至因資金璉瀕臨斷裂而面臨破產(chǎn)的困境。如何提高企業(yè)資金管理水平、建立完善的資金管理體系仍然是當(dāng)前很多企業(yè)、尤其是財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的民營企業(yè)亟待解決的難題。
　　資金是企業(yè)生命的血液，企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必要保證,資金管

2、理也是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。研究企業(yè)資金管理體系的建立對防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)資金使用效率、保證企業(yè)保持良性發(fā)展趨勢等方面都具有現(xiàn)實意義。本文利用資金管理基礎(chǔ)理論、風(fēng)險控制理論以及資金成本管理理論的運用和對集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式的對比，對JK集團(tuán)企業(yè)資金集中管理體系建立過程進(jìn)行了研究分析，直觀再現(xiàn)了企業(yè)資金集中管理體系構(gòu)建過程中的問題分析、方案設(shè)計與建立方法，并希望通過對這一過程的研究總結(jié)，為大中型集團(tuán)企業(yè)資金管理體系的建立提供