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文檔簡介
1、真空助力器制造作為一個傳統(tǒng)型行業(yè)，面臨著產(chǎn)品銷售價格下降，制造成本上漲等嚴(yán)峻考驗，為了保證企業(yè)合理的盈利性，降低制造成本是一個重要的目標(biāo)，生產(chǎn)線搬遷是為了達成此目標(biāo)的一個項目。生產(chǎn)線搬遷對供應(yīng)商，企業(yè)內(nèi)部和客戶端都有很多的影響，主要在QCD（Q：quality，質(zhì)量；C：cost，成本；D：delivery，交付）方面。搬遷項目周期越長，對QCD的影響越大。因此使用有效的項目管理工具對項目進行進度管理，同時保證項目目標(biāo)能夠達成是非常重要
2、的。
本文通過對目前公司的項目管理方法進行研究分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的安全時間過多，項目時間超期等問題。針對這些問題，通過大量的學(xué)習(xí)和研究，找到了解決方案，即關(guān)鍵鏈方法。通過對關(guān)鍵鏈理論的研究，通過對項目進度的關(guān)鍵鏈識別，應(yīng)用50％時間估計壓縮任務(wù)時間，同時加入緩沖管理，進而降低項目完成周期，同時保證項目目標(biāo)的達成。
把關(guān)鍵鏈理論充分應(yīng)用到助力器生產(chǎn)線搬遷項目中，壓縮項目任務(wù)的安全時間，降低了“學(xué)生綜合癥”的影響，同時針
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