美敦力公司骨科材料事業(yè)部本土化戰(zhàn)略研究.pdf

1、跨國公司本土化經(jīng)營是其在全球經(jīng)濟一體化的背景下，利用自身優(yōu)勢到境外拓展業(yè)務的一種商業(yè)行為，時至今日世界范圍內(nèi)的商業(yè)模式更加劇向全球一體化經(jīng)營的方向發(fā)展。然而隨著新興市場國家的經(jīng)濟振興及科技進步，跨國公司以銷售商品為主的傳統(tǒng)擴張策略越來越受到挑戰(zhàn)，在境外市場實施本土化戰(zhàn)略成為其可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇。
　　美敦力公司是全球著名的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，骨科材料事業(yè)部是其銷量排名前三的業(yè)務部門，目前其在全世界60多個國家銷售骨科材料，其銷售的

2、骨科材料數(shù)量和質(zhì)量均處于世界領(lǐng)先地位。同時，美敦力公司骨科材料事業(yè)部致力于在中國本土化發(fā)展，并取得了良好的業(yè)績。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來，其骨科材料銷量大幅度上升、市場占有率不斷提高、綜合成本逐漸降低，同時還解決了市場準入限制等問題。但由于其內(nèi)部管理未能完全適應不斷變化的外部市場需求，所以美敦力公司骨科材料事業(yè)部在中國的本土化經(jīng)營還存在一定的問題。
　　本文對美敦力公司骨科材料事業(yè)部在中國本土化經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析，探討了其本土化經(jīng)