P公司不銹鋼業(yè)務(wù)的本土化戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國是世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國和消費國,不銹鋼作為高附加值鋼材目前廣泛用于家電、石油、汽車、機械制造、建筑裝潢等行業(yè),隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的不斷升級以及人民生活水平的進一步提高,工業(yè)用與民用不銹鋼的需求穩(wěn)步增長。在政府積極的產(chǎn)業(yè)扶持之下,國內(nèi)不銹鋼生產(chǎn)能力迅速擴張,目前已出現(xiàn)總體產(chǎn)能相對過剩的情況。
　　 韓國P公司是全球最大的鋼鐵制造廠商之一,不銹鋼產(chǎn)量位居全球第三。自1991年進入中國以來,公司將與中國企業(yè)的合作作為進軍中國市場的重要

2、戰(zhàn)略,在中國投資總額高達24億美元,其中在不銹鋼生產(chǎn)上的投資達10億美元。面對市場競爭日益加劇,資源爭奪趨于激烈,原料成本持續(xù)上漲,P公司不銹鋼事業(yè)進入中國市場后的發(fā)展遇到了一定的壓力,如何獲取獨特的競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)企業(yè)在本土的持續(xù)發(fā)展是其亟待解決的關(guān)鍵問題。
　　 本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和分析方法,以P公司為研究對象,結(jié)合集團所規(guī)劃的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略目標,從政策、經(jīng)濟、技術(shù)及社會四個方面研究分析其不銹鋼事業(yè)在中國市場所處的宏觀

3、環(huán)境,運用波特五力模型對現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商以及購買者這五種產(chǎn)業(yè)競爭力量進行研究,并采用價值鏈分析法和SWOT分析法對該公司的內(nèi)部資源及外部活動進行了全面客觀的評價,目的是在當(dāng)前中國市場的競爭形勢下,為P公司不銹鋼事業(yè)選擇最佳的競爭發(fā)展戰(zhàn)略,通過構(gòu)建企業(yè)核心競爭力來增強市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　 本文研究結(jié)果認為,P公司通過本地化生產(chǎn)立足中國市場,能夠接近當(dāng)?shù)叵M者的需求變化,有效的降低經(jīng)營成本,直接參與市場競爭；