SK公司生產(chǎn)事業(yè)部運營戰(zhàn)略研究.pdf

1、近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程口趨復(fù)雜，市場需求口益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈。中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。
　　 市場環(huán)境的變化與競爭強度的提升使戰(zhàn)略管理

2、在企業(yè)經(jīng)營中具有越來越重要的作用，尤其在當(dāng)前全球金融危機的背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，這就更要求企業(yè)從戰(zhàn)略的高度來研究自身的發(fā)展道路。
　　 本文以全球金融危機環(huán)境下的制造業(yè)企業(yè)為背景，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)核心競爭力理論，并結(jié)合作者的工作實踐，論述了科技型中小企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中如何辨別并培育自身的核心競爭力，如何有效的安排自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及在企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中如何利用上下游企業(yè)的資源。本文以科技型企

3、業(yè)SK公司為實證研究對象，著重分析醫(yī)療器械生產(chǎn)系統(tǒng)的運營戰(zhàn)略問題。
　　 本文主要研究成果為：
　　 1.通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)核心競爭力理論的討論和分析，對我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展思路與戰(zhàn)略部署做出展望。
　　 2.重點分析了全球金融危機背景下，我國制造業(yè)領(lǐng)域中醫(yī)療器械行業(yè)的運營環(huán)境及發(fā)展趨勢。
　　 3.以科技型中小企業(yè)SK公司為實證研究對象，研究其醫(yī)療器械生產(chǎn)事業(yè)部運營戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計