SK公司生產事業(yè)部運營戰(zhàn)略研究.pdf

1、近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產經營規(guī)模不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產和服務過程口趨復雜，市場需求口益多樣化、多變化，世界范圍內的競爭日益激烈。中小企業(yè)以其經營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優(yōu)勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達國家在內的世界各國的經濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。
　　 市場環(huán)境的變化與競爭強度的提升使戰(zhàn)略管理

2、在企業(yè)經營中具有越來越重要的作用，尤其在當前全球金融危機的背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，這就更要求企業(yè)從戰(zhàn)略的高度來研究自身的發(fā)展道路。
　　 本文以全球金融危機環(huán)境下的制造業(yè)企業(yè)為背景，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)核心競爭力理論，并結合作者的工作實踐，論述了科技型中小企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中如何辨別并培育自身的核心競爭力，如何有效的安排自身的生產經營活動，以及在企業(yè)供應鏈系統(tǒng)中如何利用上下游企業(yè)的資源。本文以科技型企

3、業(yè)SK公司為實證研究對象，著重分析醫(yī)療器械生產系統(tǒng)的運營戰(zhàn)略問題。
　　 本文主要研究成果為：
　　 1.通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)核心競爭力理論的討論和分析，對我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展思路與戰(zhàn)略部署做出展望。
　　 2.重點分析了全球金融危機背景下，我國制造業(yè)領域中醫(yī)療器械行業(yè)的運營環(huán)境及發(fā)展趨勢。
　　 3.以科技型中小企業(yè)SK公司為實證研究對象，研究其醫(yī)療器械生產事業(yè)部運營戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)組織結構設計