ABC五金公司精益生產(chǎn)流程應(yīng)用與評價.pdf

1、中國現(xiàn)已是世界制造大國而非制造強國，隨著全球化進程加快，原有的低成本勞動力優(yōu)勢、較低的原材料和能源價格競爭優(yōu)勢已不再存在，利潤空間越來越少，如何才能降低成本，提高競爭力，是所有企業(yè)急需解決的問題。而精益生產(chǎn)的理念是通過徹底杜絕企業(yè)中的一切不增加產(chǎn)品價值的活動，來提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，縮減交貨期，降低成本，為企業(yè)帶來較高的收益回報。故精益生產(chǎn)的應(yīng)用可解決現(xiàn)企業(yè)面臨的問題。本文結(jié)合筆者在ABC五金企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式的工作經(jīng)歷，總結(jié)了實施

2、精益生產(chǎn)后，企業(yè)在降低成本、縮短交期、提高質(zhì)量等方面取得的成效，并對進一步改進提出建議，對中國其他企業(yè)有一定的借鑒意義。
　　第一章是緒論，主要介紹論文的研究背景和意義。
　　第二章介紹精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展情況，闡述了精益生產(chǎn)基本理念，簡介了精益生產(chǎn)主要技術(shù)與工具，及精益生產(chǎn)實施的方法步驟，闡述了精益生產(chǎn)方式在國內(nèi)外的應(yīng)用情況，并提出在國內(nèi)運用應(yīng)注意的事項及在五金行業(yè)運用的必要性。
　　第三章介紹精益生產(chǎn)在ABC五金公

3、司應(yīng)用前的管理模式，指出了在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全、人員培育等方面存在的問題。
　　第四章詳述精益生產(chǎn)在ABC五金公司的設(shè)計及運用情況，從供應(yīng)鏈、精益運營、生產(chǎn)組織方式、質(zhì)量、成本、安全、人員培育等方面進行介紹。在精益運營方面主要介召了5S、TPM、快速換模、目視管理、流程化、均衡化生產(chǎn)、價值流等精益工具的運用。
　　第五章對精益生產(chǎn)在ABC公司的實施效果進行了評價，并指出了不足方面及提出今后改善的