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文檔簡介
1、成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。目前煤炭企業(yè)成本管理方法落后,大都還停留在事后核算與反映的階段、缺乏定量化方法,并且成本數(shù)據(jù)信息隔離,使得成本管理陷入了一種“只見森林不見樹木”的困境。因此,構(gòu)建煤炭企業(yè)集成化的成本管理系統(tǒng),并結(jié)合智能化技術(shù)將企業(yè)海量的成本數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為知識信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)多維度多層次的分析與精細(xì)化的管理,是煤炭企業(yè)自身發(fā)展和保持市場競爭力的必然要求。
針對目前成本管理與數(shù)據(jù)挖掘相結(jié)合的問題。本文在全面學(xué)習(xí)國內(nèi)外成
2、本管理和數(shù)據(jù)挖掘理論與方法的基礎(chǔ)上,將決策樹和多目標(biāo)進(jìn)化算法引入到企業(yè)成本管理,以福建煤電股份有限公司實(shí)踐為背景,應(yīng)用系統(tǒng)的整體性、多目標(biāo)綜合控制與優(yōu)化的思想,將多學(xué)科知識相融合來研究相關(guān)關(guān)鍵問題。
首先,論文構(gòu)建了基于數(shù)據(jù)挖掘的煤炭企業(yè)成本管理多維度多層次模型,將成本管理系統(tǒng)與ERP/MES間的信息集成,通過對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行ETL處理確保了成本數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性,并介紹了如何在該模型的基礎(chǔ)上實(shí)施對企業(yè)的成本管理和完成具體職能
3、。
其次,論文結(jié)合案例企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和需求,提出了成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)方案,推動了企業(yè)自動化、智能化和信息化的進(jìn)程。
最后,本文重點(diǎn)介紹了數(shù)據(jù)挖掘模塊的研究與實(shí)現(xiàn),利用決策樹算法對成本差異數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,探索影響成本差異的各種因素,并對生產(chǎn)資源調(diào)度進(jìn)行數(shù)學(xué)建模,得到了生產(chǎn)質(zhì)量—效率—成本控制的多目標(biāo)集對聯(lián)系度模型,利用NSGA-Ⅱ算法求解該多目標(biāo)優(yōu)化問題,優(yōu)化結(jié)果在很大程度上消除不同指標(biāo)間的耦合,提高生產(chǎn)資源規(guī)
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