基于內(nèi)部市場(chǎng)的煤炭企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究.pdf

1、在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)的成本管理發(fā)展與創(chuàng)新，以適應(yīng)信息高速化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。成本管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。其提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑主要有兩種：一是提高價(jià)格以增加收入；二是降低成本，減少開(kāi)支。提高價(jià)格的潛力不是很大，減少開(kāi)支、降低成本才是一條重要的途徑。尤其是對(duì)于煤炭企業(yè)而言，成本更是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平好壞的重要指標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，求得生存與發(fā)展。
　　

2、本文通過(guò)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本研究，設(shè)計(jì)出了一套適合我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理的體系，形成“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本—內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格—實(shí)際成本”相結(jié)合的成本控制模式。不僅可以根據(jù)成本動(dòng)因找到成本發(fā)生的根源，進(jìn)行根源控制，而且將員工的工資收入與內(nèi)部市場(chǎng)主體的收入費(fèi)用直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和能動(dòng)性。
　　全文共分為六部分，首先闡明本文選題的依據(jù)、意義和研究?jī)?nèi)容與方法，分析了已有文獻(xiàn)的研究現(xiàn)狀以及研究的基本思路。以內(nèi)部市場(chǎng)化管理理論、作業(yè)成本管