KL公司電測事業(yè)部流程再造研究.pdf

1、隨著信息革命的爆發(fā)和經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的成長如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”，那種靜態(tài)的、不適應(yīng)形勢變化的、不進(jìn)行變革的組織將難以生存。企業(yè)想要在不斷變化的市場環(huán)境中得到發(fā)展，就必須得不斷調(diào)整自己的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行變革和創(chuàng)新。
　　KL電子是智能電網(wǎng)、新能源、節(jié)能減排產(chǎn)品設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)及銷售方面的龍頭企業(yè)。本文以KL公司為研究對象，以業(yè)務(wù)流程理論、流程再造理論為基礎(chǔ)，結(jié)合對KL公司電測事業(yè)

2、部流程現(xiàn)狀調(diào)查，首先對KL公司流程再造前現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，分析了KL公司實(shí)施流程再造的必要性和可行性，并以此為基礎(chǔ)建立流程再造目標(biāo)。然后針對KL電測事業(yè)部當(dāng)前存在的問題，以IPD相關(guān)理論及方法為依據(jù)，對KL公司的產(chǎn)品開發(fā)流程的進(jìn)行分析再造。本文將KL公司電測事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)總體流程設(shè)計(jì)分為七個(gè)階段：策劃、概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布與生命周期，并對每個(gè)階段的設(shè)計(jì)活動和具體操作進(jìn)行了詳細(xì)的說明。接著，文章著手分析了與產(chǎn)品開發(fā)密切相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)