A公司城軌事業(yè)部績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)今社會正處于迅速發(fā)展和競爭激烈的時代，人才和資源也已開始引起企業(yè)的重視，我國大多數(shù)企業(yè)已逐漸開始接受和運用績效管理這種方式，吸引、激勵和發(fā)展人才資源。然而，當(dāng)企業(yè)開始進(jìn)行績效管理時，往往還會出現(xiàn)很多有關(guān)具體實施和操作的系列問題，比如理解認(rèn)識企業(yè)績效管理的程度較淺、制度存在缺陷、管理體系分散，無法集中形成合力。所以，現(xiàn)今市場競爭來的像暴風(fēng)雨那樣激烈，對于此，企業(yè)更應(yīng)積極的開始科學(xué)合力的績效管理體系建設(shè)，這個問題急需妥善解決。
　　

2、選取A公司城軌事業(yè)部的績效管理體系作為本次論文研究和分析的目標(biāo)，通過深入研究和總結(jié)該公司在城軌事業(yè)部績效管理體系中存在的問題及現(xiàn)狀，利用常規(guī)理論方法和實際經(jīng)驗兩者相結(jié)合的方式，深入的總結(jié)和探索了在A公司中應(yīng)該怎樣建立績效管理體系模式以及如何提高績效管理的核心競爭能力。首先，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的關(guān)于A公司城軌事業(yè)部績效管理存在的問題及產(chǎn)生的原因分別進(jìn)行了相應(yīng)的分析。其次，從目的、方法和工具三個方面，規(guī)劃了A公司城軌事業(yè)部績效管理體系設(shè)計的系統(tǒng)框架