和漫深圳公司員工關(guān)系管理改進(jìn)研究.pdf

1、2015年全球復(fù)蘇之路艱辛，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩。2016年國(guó)際貿(mào)易負(fù)增長(zhǎng)拖緩了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐，部分企業(yè)處于“倒閉”與“盈利”的邊緣，撤銷、合并、減員成為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)今艱難經(jīng)濟(jì)環(huán)境的法寶。
　　和漫深圳作為總部采購(gòu)中樞、貿(mào)易公司，處境艱難。2006年-2016年，和漫深圳的業(yè)務(wù)從欣欣向榮到幾經(jīng)沉浮到保守穩(wěn)定，員工關(guān)系管理從文化、制度、溝通等方面不斷調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)不同時(shí)期的員工關(guān)系管理需求。
　　首先，本文從國(guó)際經(jīng)濟(jì)與行業(yè)態(tài)

2、勢(shì)及國(guó)內(nèi)政策與就業(yè)環(huán)境介紹該時(shí)期的研究背景與意義，真實(shí)展現(xiàn)百年優(yōu)秀外企在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的處境。運(yùn)用員工關(guān)系理論及員工關(guān)系管理專家觀點(diǎn)，對(duì)員工關(guān)系管理理論和發(fā)展變化進(jìn)行深入的思考。
　　然后，文中從和漫深圳員工關(guān)系管理現(xiàn)狀分析入手，發(fā)掘員工關(guān)系管理主要矛盾和問(wèn)題，探討造成員工關(guān)系問(wèn)題的原因，指出改善員工關(guān)系管理的迫切性和必要性。重點(diǎn)圍繞提升員工滿意度、敬業(yè)度、降低員工離職率及勞動(dòng)爭(zhēng)議事件進(jìn)行解決方案設(shè)計(jì)和改善過(guò)程跟進(jìn)。
　　最后