TW公司員工績效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為政府管理部門關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，全球一體化的進(jìn)一步加深，各行業(yè)競爭日趨激烈，民營企業(yè)正處于一個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)期。為了能夠在日益嚴(yán)峻的競爭中立于不敗之地，為了能夠在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展，許多民營企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到必須打造自己的核心競爭力，從而形成持續(xù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。
　　企業(yè)核心競爭力的培育離不開人，這使得人力資源管理在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。

2、在人力資源管理體系中，績效管理是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)提升核心競爭力的主要手段之一，是企業(yè)能夠貫徹自身核心競爭力的重要保證。因此，績效管理已經(jīng)引起越來越多企業(yè)管理者的重視，其體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施決定著企業(yè)績效管理水平的高低。
　　本文以民營企業(yè)TW公司為例，通過系統(tǒng)分析方法和實(shí)證研究方法對(duì)公司內(nèi)現(xiàn)行績效管理體系進(jìn)行分析，找出其中不足之處，提出對(duì)策和建議，以此構(gòu)建出更加完善合理的績效管理體系。主要工作為以下幾部分:
　　首先，對(duì)績效