GW公司員工績效管理體系改進研究.pdf

1、隨著企業(yè)對人力資源管理實踐的日益重視，績效管理成為人力資源管理過程的核心，在人力資源管理工作中占據(jù)舉足輕重的位置，而如何有效評估企業(yè)成員的工作質(zhì)量和效率，持續(xù)提高他們的積極性和創(chuàng)造力，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也成為企業(yè)關(guān)心的重要問題之一。尤其是在高科技企業(yè)，其員工大多數(shù)由知識型員工構(gòu)成，人力資源管理的重要性尤為突出，人力資源管理的工具和手段對于高科技企業(yè)績效管理在戰(zhàn)略實現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面起著重要作用。
　　西安GW公司是

2、一家集石油測井儀器研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化高科技公司，其績效管理工作雖已初成體系，但是從總體上缺乏系統(tǒng)的績效管理理念，沒有把績效管理作為重要的戰(zhàn)略管理工具；沒有以績效管理系統(tǒng)為核心構(gòu)建員工招聘與選拔、薪酬管理、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)規(guī)劃等人力資源管理核心模塊；且缺乏科學(xué)有效的績效考核指標(biāo)。這些缺陷導(dǎo)致了公司在績效管理和人力資源管理方面的困難，從根本上制約了公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行能力。GW公司需要進一步完善其績效管理制度

3、，最大限度的提高員工的工作積極性并不斷開發(fā)員工的創(chuàng)造性。
　　為此，本研究從探索GW公司績效管理體系現(xiàn)狀出發(fā)，并結(jié)合人力資源管理和績效管理相關(guān)理論，具體分析GW公司績效管理存在的問題和紕漏，進一步構(gòu)建基于360度模式的績效管理體系，明確了GW公司績效目標(biāo)設(shè)定的具體方法，并針對GW公司作為高科技企業(yè)的行業(yè)特點，從工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個方面建立了績效考核體系。此外，為保障GW公司績效管理體系的成功實施，本研究還從進一步完善公