基于全球化視野下寧波制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究——以雅戈爾為例.pdf

1、近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，企業(yè)面臨的競爭與機遇已經(jīng)從國內(nèi)延伸到了全球范圍，對于供應(yīng)鏈構(gòu)建升級的重視為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展開啟了全新的局面，企業(yè)之間的競爭協(xié)作關(guān)系已經(jīng)演化為全球范圍內(nèi)供應(yīng)鏈之間乃至供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)之間的競爭協(xié)作關(guān)系。寧波制造業(yè)企業(yè)作為國內(nèi)制造企業(yè)的縮影，在自身不斷發(fā)展的同時也面臨了相似的境況以及思考。不少本地制造企業(yè)在全球范圍內(nèi)供應(yīng)鏈建設(shè)方面有很多獨特令人深刻的想法，但是很多企業(yè)發(fā)展管理水平仍然不夠成熟，配套管理思想沒有系統(tǒng)的發(fā)

2、展，對于全球范圍內(nèi)建立供應(yīng)鏈并未有科學(xué)的認(rèn)識以及掌握，為了更好的實現(xiàn)高附加值，可持續(xù)性發(fā)展，寧波制造企業(yè)需要對這種新趨勢進(jìn)行不斷適應(yīng)，對新機會不斷把握，從而在全球化供應(yīng)鏈建設(shè)方面實現(xiàn)真正突破。因此，對寧波制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行全球化供應(yīng)鏈研究，為其提供建設(shè)性發(fā)展意見就充滿了現(xiàn)實意義。
　　本文主要從以下幾個方面進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究：本文首先在緒論部分對背景進(jìn)行總體回顧，引入本文研究目標(biāo)企業(yè)全球化供應(yīng)鏈；第二部分將重心放在相關(guān)概念及其文獻(xiàn)綜述

3、上面，對于一些術(shù)語例如供應(yīng)鏈、制造企業(yè)供應(yīng)鏈以及全球化供應(yīng)鏈進(jìn)行定義，之后在給出定義的基礎(chǔ)上面做出文獻(xiàn)綜述，主要是對國內(nèi)外在相關(guān)方面進(jìn)行的研究進(jìn)行回顧；第三部分首先論證了案例中將雅戈爾作為寧波制造業(yè)企業(yè)代表的原因，其次對雅戈爾當(dāng)前全球化供應(yīng)鏈構(gòu)建現(xiàn)狀進(jìn)行概述；第四部分使用SWOT分析法對雅戈爾在全球化供應(yīng)鏈構(gòu)建方面存在的優(yōu)劣勢以及外部環(huán)境進(jìn)行分析，這些同樣也是其他寧波制造企業(yè)面臨的因素，該部分系統(tǒng)性分析將為文章下一部分的政策建議的提出提