DDL公司員工培訓管理體系優(yōu)化策略研究.pdf

1、企業(yè)員工培訓管理體系，是企業(yè)培養(yǎng)人才、提升組織績效、增強核心競爭力的關(guān)鍵因素。本文以國內(nèi)外先進的培訓管理體系理論為指導，通過系統(tǒng)性的思考，分析了DDL公司現(xiàn)有員工培訓管理體系的局限和問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況，提出了DDL公司員工培訓管理體系的優(yōu)化策略。
　　本文首先介紹了國內(nèi)外培訓管理方面理論模型方法工具的產(chǎn)生和發(fā)展，包括培訓管理體系的構(gòu)成以及各子體系和組成要素的概念和理論。接下來，詳細介紹了DDL公司現(xiàn)有培訓管理體系的現(xiàn)狀和問題

2、，然后分別從宏觀層面和微觀層面進行分析，找出進行重點優(yōu)化的四個方面分別是:培訓需求分析、課程體系、內(nèi)訓師隊伍、和培訓效果評估。接下來，在培訓需求分析方面，按照提出培訓需求分析過程模型、指出該過程中的數(shù)據(jù)收集方法和對所收集的數(shù)據(jù)分別進行定性分析和定量分析的順序，描述了該模塊的優(yōu)化策略;在課程設(shè)計與開發(fā)模塊，所提出的優(yōu)化策略主要是按照滿足課程體系的動態(tài)性、系統(tǒng)性和漸進性要求，對課程體系進行分類，制定課程開發(fā)流程和對課程包進行管理;在內(nèi)訓師培

3、養(yǎng)和管理方面，主要是從內(nèi)訓師的職業(yè)發(fā)展模式、培訓方法以及按照團隊發(fā)展理論而來的培訓師團隊建設(shè)進程這三個方面來進行優(yōu)化;在培訓效果評估方面，結(jié)合四級評估和全面評估方法，接照培訓的時間順序提出DDL公司的培訓效果評估模型。在該模型的基礎(chǔ)上，提出培訓效果評估指標體系的建立和具體的培訓效果評估操作步驟。
　　在提出了DDL公司員工培訓管理體系的優(yōu)化策略之后，進一步闡述了該優(yōu)化策略的實施效果評價方法，該優(yōu)化策略實施過程中可能預見的風險進行了