宜賓移動公司員工培訓優(yōu)化方案.pdf

1、管理之道,惟在用人。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。如何能使得企業(yè)獲得并長期擁有可用人才，是人力資源管理的重要研究課題之一。在宜賓移動公司，人才的培養(yǎng)和穩(wěn)定主要依靠培訓工作的開展。宜賓移動公司是通信行業(yè)，對于通信行業(yè)而言，對技術的依賴性很強，相應的，對人才的需求很大。而且，新技術和新業(yè)務的開發(fā)和使用在宜賓移動公司的發(fā)展中是頻繁而常見的，所以在宜賓移動公司對人才的培訓

2、是必不可少的。宜賓移動公司近幾年的員工培訓工作，考慮了企業(yè)發(fā)展對于員工培養(yǎng)的要求，并結合企業(yè)的實際，制定了相應的企業(yè)培訓的制度和流程規(guī)范。但是，宜賓移動公司近年來的員工培訓工作忽視了對企業(yè)員工的分類，培訓的計劃安排是籠統(tǒng)的，只能滿足企業(yè)發(fā)展的最基本要求，沒有能在員工的發(fā)展和滿意度上發(fā)揮應有的作用。本論文正是針對宜賓移動公司現(xiàn)行培訓制度的缺陷，提出全新的培訓優(yōu)化方案，來提高宜賓移動公司培訓工作的效果，并希望優(yōu)化方案能在通信行業(yè)得到推廣。<

3、br>　　本論文研究的出發(fā)點，是按照宜賓移動公司員工結構現(xiàn)狀以及員工工作年限、崗位變化等方面，首先對員工進行分類，再根據(jù)分類對每類員工的培訓需求、計劃、實施、效果評估進行研究，形成切實可行的培訓方案，使得宜賓移動公司的員工培訓工作，真正成為企業(yè)發(fā)展的基礎和動力。本文的研究思路是現(xiàn)狀研究、找出問題、分析問題，最后解決問題。在研究的過程中，本文作者分別使用了問卷調查法、對比法和訪談法，最終通過歸納總結，得出針對不同類型員工制定的培訓優(yōu)化方案