某電子產(chǎn)品面向VMI供應(yīng)商評價與流程優(yōu)化.pdf

1、過去的三十年是中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的黃金時期。在我國國民經(jīng)濟中，電子行業(yè)是發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)內(nèi)競爭相當激烈，其中，價格因素已成為企業(yè)競爭的一個重要因素。近年來國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)通脹，勞動力成本提升，原材料價格上漲，同時，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，面對如此多的不利因素，電子產(chǎn)品市場也不得不經(jīng)歷了多次的價格戰(zhàn)，中國的電子產(chǎn)業(yè)已邁入微利的時代。
　　A公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成長為全球知名的國際大企業(yè)。然而企業(yè)近年來也不得不面對日益攀升的成本壓力

2、，利潤逐年下滑。必須要研究更深更細致更全面的改革方案，以便優(yōu)化管理模式?？紤]到目標公司近年來在采購方面存在問題較多，故本文將以采購策略的優(yōu)化為主要研究內(nèi)容。
　　首先本文介紹了公司的產(chǎn)品、公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，尤其對公司目前采購策略、采購業(yè)務(wù)流程、采購職責等進行了梳理。在此基礎(chǔ)上，提出了VMI供應(yīng)商評估分級模式。同時，利用層次分析方法，建立了層次結(jié)構(gòu)模型，構(gòu)造判斷矩陣的標準和影響因素。通過問卷收集數(shù)據(jù)，進行了單層排序、一致性檢驗及