某電子產(chǎn)品面向VMI供應(yīng)商評(píng)價(jià)與流程優(yōu)化.pdf

1、過去的三十年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的黃金時(shí)期。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，電子行業(yè)是發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，其中，價(jià)格因素已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素。近年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)通脹，勞動(dòng)力成本提升，原材料價(jià)格上漲，同時(shí)，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，面對(duì)如此多的不利因素，電子產(chǎn)品市場(chǎng)也不得不經(jīng)歷了多次的價(jià)格戰(zhàn)，中國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)已邁入微利的時(shí)代。
　　A公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為全球知名的國(guó)際大企業(yè)。然而企業(yè)近年來也不得不面對(duì)日益攀升的成本壓力

2、，利潤(rùn)逐年下滑。必須要研究更深更細(xì)致更全面的改革方案，以便優(yōu)化管理模式?？紤]到目標(biāo)公司近年來在采購(gòu)方面存在問題較多，故本文將以采購(gòu)策略的優(yōu)化為主要研究?jī)?nèi)容。
　　首先本文介紹了公司的產(chǎn)品、公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其對(duì)公司目前采購(gòu)策略、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)職責(zé)等進(jìn)行了梳理。在此基礎(chǔ)上，提出了VMI供應(yīng)商評(píng)估分級(jí)模式。同時(shí)，利用層次分析方法，建立了層次結(jié)構(gòu)模型，構(gòu)造判斷矩陣的標(biāo)準(zhǔn)和影響因素。通過問卷收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行了單層排序、一致性檢驗(yàn)及