面向新產(chǎn)品開發(fā)的供應商選擇與評價研究.pdf

1、隨著信息技術的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化的快速推進，供應鏈管理模式已經(jīng)替代傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)模式成為增強企業(yè)競爭力的最重要的方法之一。而在供應鏈管理中，供應商管理是整個供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)。如何合理有效地通過供應商的管理，將供應商的優(yōu)勢、特長納入到企業(yè)的經(jīng)營體系之中，集合整個供應鏈的全部因素，形成企業(yè)本身的競爭力，是當前許多企業(yè)必須面對的問題。這也構成了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不同的，新的管理科學。而在供應商的管理過程中，供應商的選擇和評

2、價至關重要，如何去選擇和評價供應商是企業(yè)所面臨的一個難題。
　　 本文就是基于這種背景下，對新產(chǎn)品開發(fā)的供應商管理理論進行了探討和研究，比較系統(tǒng)深入地闡述了供應商管理的理論，說明了在新產(chǎn)品開發(fā)中企業(yè)同供應商之間建立充分合作關系的必要性。論文以供應鏈管理理論為基礎，討論了建立合作伙伴型供應商管理模式的方法。通過對企業(yè)現(xiàn)狀問題的分析，提出在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實施階段，同供應商之間建立這種合作伙伴型關系步驟及方法，以及如何將供應商管理同企