面向水產(chǎn)品企業(yè)的供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）系統(tǒng)模型研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)面臨著降低成本和提高服務(wù)水平的雙重挑戰(zhàn)，如何在滿足用戶需求的條件下，降低企業(yè)及其供應(yīng)鏈的成本已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界研究的重要課題。在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，傳統(tǒng)的分銷與庫(kù)存管理模式已不能滿足這一要求。而供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。 我國(guó)是世界主要的漁業(yè)國(guó)家之一，水產(chǎn)資源豐富、水產(chǎn)品種類繁多、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高、魚(yú)蝦

2、貝藻風(fēng)味各異，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。我國(guó)水產(chǎn)品企業(yè)近年來(lái)發(fā)展速度很快，但大多企業(yè)采取的仍然是傳統(tǒng)的庫(kù)存管理策略，這種各自為陣的庫(kù)存管理策略對(duì)水產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展有很大的制約性，有必要引入一種新的庫(kù)存管理策略。 本文提出將供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)技術(shù)引入到水產(chǎn)品企業(yè)的庫(kù)存管理中，通過(guò)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，水產(chǎn)品供應(yīng)商和其下游企業(yè)都能關(guān)注同一個(gè)目標(biāo)-即如何在更有效的滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)獲得更大的利潤(rùn),VMI技術(shù)必將是水產(chǎn)品企業(yè)庫(kù)存管

3、理的發(fā)展趨勢(shì)。 本文首先明確了庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的基本概念和思想，回顧和總結(jié)了供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的產(chǎn)生歷程，從定性的角度概括了供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)給供應(yīng)鏈及相關(guān)各方所帶來(lái)的效益；同時(shí)回顧和總結(jié)了供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)下供應(yīng)鏈庫(kù)存決策問(wèn)題所涉及的基礎(chǔ)理論和國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究成果以及國(guó)內(nèi)外實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的成功案例。 其次本文對(duì)水產(chǎn)行業(yè)以及水產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，這些特點(diǎn)不同于其他行業(yè)

4、和產(chǎn)品，勢(shì)必會(huì)對(duì)水產(chǎn)品企業(yè)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的成功實(shí)施產(chǎn)生影響。然后，本文在分析了這些特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了水產(chǎn)品企業(yè)與一般企業(yè)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的不同之處。 本文第三章部分對(duì)水產(chǎn)品企業(yè)的VMI模型進(jìn)行了詳細(xì)分析，并結(jié)合水產(chǎn)品企業(yè)VMI模型的特點(diǎn)構(gòu)建了水產(chǎn)品企業(yè)VMI模型的概念性架構(gòu)和詳細(xì)的數(shù)據(jù)流程。在第四章，本文設(shè)計(jì)了一個(gè)基于VMI的水產(chǎn)品企業(yè)決策支持系統(tǒng)，并將該決策支持系統(tǒng)劃分成需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、參數(shù)設(shè)置/模型更

5、新三個(gè)模塊，并對(duì)這三個(gè)模塊分別進(jìn)行詳細(xì)討論。在討論中，本文緊緊抓住水產(chǎn)品企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的特點(diǎn)。 本文第五章對(duì)水產(chǎn)品企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的過(guò)程中有可能會(huì)遇到的一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，給出了一定的建議。最后，本文歸納總結(jié)了文章的主要研究結(jié)論，并對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的未來(lái)發(fā)展及主要研究方向進(jìn)行了分析和展望。 總之，本文旨在分析水產(chǎn)品及其銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理以及配送特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)適用

6、于水產(chǎn)品企業(yè)的VMI模型，達(dá)到既不浪費(fèi)水產(chǎn)品，又充分保證消費(fèi)者需求的目的，為保證水產(chǎn)品企業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)水平提供了重要基礎(chǔ)；該VMI模型還可以提高水產(chǎn)品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及整個(gè)行業(yè)的科技含量，促進(jìn)銷售、服務(wù)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。 本文雖然對(duì)水產(chǎn)品企業(yè)的庫(kù)存管理作了一些分析、探討和研究，并結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況提出了面向水產(chǎn)品企業(yè)的VMI庫(kù)存模型。但由于作者時(shí)間和水平有限，也只是提出了一個(gè)模型，該模型的實(shí)際可操作性并沒(méi)有得