精益管理推進(jìn)實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制研究：委托—代理視角.pdf

1、精益管理精益管理推進(jìn)推進(jìn)實(shí)施的實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制研究激勵(lì)機(jī)制研究：委托委托—代理視角代理視角IncentiveMechanisminLeanManagementImplementation：basedontheprincipalagentthey專業(yè)學(xué)位類別：管理科學(xué)與工程作者姓名：渠文慧指導(dǎo)教師：牛占文教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2016年11月I摘要摘要有效的激勵(lì)機(jī)制是充分調(diào)動(dòng)精益管理推進(jìn)實(shí)施成員積極性和主動(dòng)性，促使實(shí)現(xiàn)高水平精益的重要保

2、障。為了建立更有針對(duì)性的精益管理推進(jìn)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，從而更加順利高效的實(shí)現(xiàn)高水平精益，本文首先運(yùn)用文獻(xiàn)分析方法，確定了精益管理推進(jìn)實(shí)施過(guò)程以及參與人員構(gòu)成；其次，運(yùn)用調(diào)查研究的方法從風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，公平偏好和知識(shí)共享態(tài)度方面分析了不同參與人員對(duì)精益實(shí)施的不同態(tài)度和訴求；隨后，結(jié)合委托代理理論建立了企業(yè)所有者與三個(gè)代理人，第三方咨詢專家、企業(yè)內(nèi)精益管理者、企業(yè)基層員工之間的三重雙任務(wù)委托代理模型，通過(guò)求解模型得到了激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的建議；最終運(yùn)用案例

3、研究的方法對(duì)比兩個(gè)企業(yè)，說(shuō)明了改進(jìn)建議的有效性。研究主要得到了以下結(jié)論：企業(yè)精益管理推進(jìn)實(shí)施參與人員包括第三方精益咨詢專家、企業(yè)精益管理者、企業(yè)基層員工，三者相互配合，缺一不可，分別成為不同時(shí)期精益管理推進(jìn)的主導(dǎo)。不同參與成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，公平的態(tài)度和精益知識(shí)共享態(tài)度都存在不同，會(huì)影響其努力水平的選擇，而多做懲罰等不良情緒還會(huì)影響最終推進(jìn)實(shí)施效果，因此應(yīng)該關(guān)注員工心理狀態(tài)，引導(dǎo)其形成積極的心理。在激勵(lì)機(jī)制的改善方面，第一，應(yīng)該改變現(xiàn)有激

4、勵(lì)分配比例，提高企業(yè)內(nèi)部精益管理者和基層員工所占比例，只有企業(yè)內(nèi)部人員積極付出努力推行精益，精益才能真正實(shí)現(xiàn)“全員參與”和“持續(xù)改進(jìn)”。第二，應(yīng)該變革現(xiàn)有激勵(lì)的形式，重視精神激勵(lì)和知識(shí)激勵(lì)。企業(yè)精益管理推進(jìn)實(shí)施參與成員都認(rèn)為，無(wú)論是可能的職位提升，還是精益知識(shí)的增加，都是精益帶來(lái)的好處，都能算作收益，因此企業(yè)應(yīng)該將精益管理推進(jìn)實(shí)施與員工績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，并且拓寬員工精益知識(shí)分享的渠道，增加激勵(lì)形式。除此之外，企業(yè)還要重視開(kāi)展精益培訓(xùn)，尤